濱江集團董事長戚金興：濱江要納新，還要加薪

原標題：濱江要納新，還要加薪

不久前，杭州濱江集團人力資源部發出通知：全員薪酬體系調整，從六月開始執行。

與不少房企減員降薪不同，濱江的調整不是降薪而是“加薪”，整個房產系統全員加薪，並且超過三分之一的員工實現了職級和職務的晉升，這讓員工歡欣鼓舞。

濱江也不減員。與之相反，濱江集團董事長戚金興明確告訴記者，濱江今年還要繼續招人，規模與去年相當，實現15%~20%的增長。

無論是加薪還是增員，都說明戚金興對於濱江的發展前景充滿信心。其信心，源自濱江集團高質、高效的經營管理。

“住上一套好房子”變成大多數人的心願

有信心，今年銷售額再破千億

2019年，戚金興為濱江提出一個新的口號——“讓老百姓都能住上一套好房子”。

這出於他最朴素的心願。

但連他自己也沒想到，這次疫情，讓“住上一套好房子”變成大多數人的心願。

改善需求的爆發，也讓以“高品質”著稱的濱江擁有了更廣泛的市場基礎。

戚金興說，高品質始終是濱江的核心。他認為，房子雖然有財富的價值，但歸根結底是用來居住的，最終產品和服務的品質才是第一位的，疫情讓更多人認識到了這一點。

尤其是在限價的情況下，同樣的價格，高品質的濱江房自然更有競爭力。

在疫情最嚴重的2月，濱江在杭州的銷售額排名第一，在銷售套數上，濱江的御虹府和擁翠府分列杭州第一和第三。

今年，戚金興對品質提出了更高的要求。在公司會議上，戚金興要求濱江堅守三條原則：濱江交付的房子，要和樣板房一模一樣﹔與合同約定條款一模一樣﹔與政府備案型號一模一樣。

他說：“濱江要讓人買了房子之后，交付那一刻，覺得與想象中的一樣，甚至超過預期。”

去年濱江在大本營一口氣拿了18宗地，今年更多的人可以買到一套濱江的好房子。

而濱江產品的受歡迎程度，也讓戚金興堅信，今年濱江的銷售額會在去年破千億的基礎上穩步推進。

不能因為疫情原因影響交付

困難時刻要讓合作方賺到錢

濱江能始終堅持高品質，要歸功於其高質、高效的經營管理。

“限價的情況下，房企的利潤很微薄。但是濱江成本控得好，同樣一個項目，人家的利潤率如果隻有2%，濱江就有5%。”濱江的成本管控讓戚金興引以為傲，“為了保証品質，濱江在產品的材料上會用得比人家好。但濱江在設計、採購、管理流程上做到標准化，拿地第二天就能出設計圖紙。而且，我們的管理和營銷成本隻有別的房企的一半。”

以一個銷售額50億元的項目為例，濱江通過高效管理，僅管理和營銷成本這一項節省2%，就可以比其他房企多出1億元利潤。

通過高效管理，濱江既能讓自己活得很好，又能夠保証產品品質，同時也能讓合作方賺到錢。

戚金興說，疫情讓很多建筑企業受影響，但是跟濱江合作，濱江一定能讓合作方賺到錢。“合作方不用擔心今年受疫情影響會賺不到錢，隻要按濱江的要求做好品質，就一定能賺到錢。即便合作方一時有困難，濱江也會幫助他們渡過難關。”

在房企裡，濱江不僅復工速度和復工程度位列前茅，並且要求項目不能因為疫情的原因而影響交付。

我們不裁員，還要繼續納新

6月開始全員加薪

疫情發生后，房企裁員降薪的新聞層出不窮。但戚金興表示，濱江不僅不會裁員，還會繼續納新。

與高效的管理相匹配的是濱江精干的團隊。去年濱江新增了190人，共有901名員工。這901人不僅穩定性好，員工離職率低，並且效率高，創造了上千億元的銷售額，人均超億元。

“其他房企在減員，我們在增員，其他房企在減薪，濱江會結構性加薪。”戚金興去年年底曾表示，濱江除了通過好房子讓業主擁有“獲得感”，也要讓員工擁有“獲得感”。

今年6月開始，濱江的薪酬體系就會進行調整，據記者了解，所有員工每月拿到手的薪水會增加，此外超過三分之一的員工實現了職級和職務的晉升。

人力資源部門的這一通知，讓濱江人欣喜不已。畢竟，房地產受疫情影響，即便公司今年不漲薪，他們也完全能夠理解。但戚金興兌現了諾言，員工的“獲得感”也因此加倍。

增員也在進行中。戚金興說，濱江去年實現了騰飛，今年則繼續穩健上行。經歷過疫情，有責任感的企業更能成為員工心目中的“最佳雇主”。