讓鄉親創富路上笑哈哈

　　“我們‘康有利’這次的主打產品刺梨C壓片糖果，原材料刺梨來自杭州市的對口支援地區——貴州省黔東南州。”5月29日，娃哈哈集團董事長宗慶后就要親自上電商平台直播，為新推出的保健品帶貨。宗慶后告訴記者，娃哈哈將不斷挖掘各少數民族的有益健康的秘方產品，幫助產品銷往全國。

　　上直播是偶爾為之，幫鄉親們脫貧致富早日奔小康，才是娃哈哈的初心。從1994年在重慶涪陵建廠開始，娃哈哈先后在17個省市投資85億元,建立了71家分公司，直接吸納當地人口就業近1.3萬人（數據截至2019年底）。眼下，宗慶后又找到了一條“互聯網+扶貧”的新路。

　　“當時涪陵的條件很差，工人們很久沒開工，廠裡電都斷了。我把所有的中層干部都叫過去考察，沒一個人贊同。”75歲的宗慶后回憶當初坐著快艇去涪陵考察的情景。之所以頂住壓力，選擇不放棄，他的初衷很簡單，要對口支援三峽庫區建設。

　　在重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司老員工陳小剛腦海中，最深刻的記憶還是26年前那位風風火火的浙江企業家。

　　那會兒，陳小剛在涪陵酒廠工作，剛滿30周歲，一個月工資190元。乘著快艇來的宗慶后改變了他和很多人的命運。

　　“娃哈哈合並了涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠3家工廠。很快，流水線上跑起了果奶、關帝酒等當時的明星產品。”1994年12月28日，涪陵娃哈哈飲料有限公司成立。娃哈哈實行多勞多得的薪酬制度，工人的積極性一下子就提高了。第二年，公司盈利，陳小剛破天荒地領到了800元年終獎。

　　如今，娃哈哈在全國有80多個基地，很大一部分都在革命老區、國家貧困地區、少數民族地區。娃哈哈一方面幫助他們“造血”，通過勤勞致富﹔另一方面也促進娃哈哈走上了發展的快車道。而從“輸血”到“造血”，背后是數十年的產業扶貧探索。

　　在選人用人上，宗慶后摒棄地域觀念，大膽使用當地員工，通過經營管理思想的引入、技術技能的培訓，提升經營管理能力，使扶貧企業真正成為當地人自己的企業。“娃哈哈來得早，成效也大，是廣元招商引資最成功的企業，而今廣元基地的生產規模在集團內能排前列。”廣元娃哈哈飲料有限公司辦公室主任鄭訓莉說，公司除了總經理，全部都是本地員工。

　　娃哈哈一視同仁，不把貧困地區企業當試驗田和淘汰落后設備、產品的場所，而是把有成熟技術、成熟市場的成熟產品引進去，把經營風險降到最低。

　　“現在娃哈哈的茶飲料在西藏賣得很火，去年又投了一條每小時3萬瓶的高速水汽飲料生產線。”西藏娃哈哈飲料有限公司后勤主管兼工會主席阿旺說，流水線上先跑起來的必須是娃哈哈的明星產品，本地生產、本地銷售，降低了物流成本，減少了銷售環節。

　　在這些中西部及貧困地區企業內，娃哈哈一開始就推行“崗位責任制”“定額計件工資制”“黑板干部制度”等行之有效的管理制度，引入先進的管理經驗和市場觀念，實施嚴格管理。每年阿旺都會和很多年輕干部一起到總部學習、培訓。

　　“西藏娃哈哈是落戶拉薩經濟開發區最早的3家企業之一，為當地帶來了就業、稅收，還帶動了包裝、印刷等配套產業。”阿旺說。