公務接待需持續“瘦身”

　　北京市朝陽區 宋爽

　　近期有媒體調查發現，個別地方一年公務接待超300批次。頻繁的接待佔據了基層干部不少時間精力。為了獲得好評，或得到項目和資金，地方搞層層陪同，想方設法留人吃飯，贈送禮物。由此產生的接待費缺口，往往採取一些違規方式報銷填補。

　　驗收不能成“宴收”。規范公務接待，持續推動轉作風、樹新風，應該堅持非必要不產生公務接待費用，非必要不提高公務接待標准。有關單位要合理限定公務接待經費預算總額，加大公開透明力度，避免財政資金浪費。當前，一些地方開發了“公務餐”數字化應用，實現公務用餐制度執行動態監測，提升了監督效率。今后還需筑牢防線，加強雙向檢查，對公務接待隱形變異問題，發現一起、懲處一起。

　　為基層鬆綁減負，多出實招，方可收獲成效。靠制度發力、靠上下聯動、靠久久為功，讓公務接待持續“瘦身”，基層干部就有更多精力為民辦實事。

　　讓基層治理更加人性化

　　山東省煙台市 戴林峰

　　快遞、外賣如何進小區，是一道治理難題。近期，浙江杭州創新推出“小哥碼”。這一電子通行証，讓全市6.6萬多名網約配送員可通過掃描二維碼驗証身份，快速進入小區，更快找對樓棟。試行期間，騎手配送平均每單可節約5到6分鐘，每月因此增加收入540元。一碼暢行，既提升了配送效率，也適應了社區管理需要，有助於監管部門通過后台數據對行業進行深度監管。

　　為配送員賦碼體現城市溫度，展現治理精度。事實上，各地類似創新還有不少。快遞、外賣停車難，就劃出專門卸貨區。外來人員分流難，有的商場便設置外賣專用電梯。一系列人性化的服務舉措，照顧了各方利益，從源頭上減少了矛盾。

　　民生為大，落腳點在一個“實”字。看得見現實堵點、社會需求，才能有針對性地提供精細化服務。期待有更多貼近民生需求的社會治理創新不斷涌現，助力營造良好工作和生活環境，讓社會更加溫暖和諧。

　　《 人民日報 》（ 2024年07月23日 05 版）

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