8月26日，綠城管理控股有限公司（以下簡稱“綠城管理”）召開2026年中期業績發布會。會上，綠城管理董事會主席趙暉圍繞城市更新業務布局及協同發展等內容進行介紹。

“城市更新絕非簡單工程建設，核心考驗復雜問題的綜合解決能力。”在趙暉看來，城市更新與傳統房地產開發有明顯不同。

這種判斷來自近年來該公司項目實踐的變化。目前，綠城管理累計參與城市更新改造項目總建筑面積超過8000萬平方米，涉及未來社區、歷史街區、養老社區、老舊小區改造、紓困項目再生等不同類型。

項目類型越來越復雜，也意味著企業不能隻關注建設本身。趙暉介紹，圍繞不同類型項目，綠城管理正在完善相關服務體系，在項目建設之外進一步關注存量資產后續盤活和運營，同時針對城中村改造、歷史街區活化、風險項目紓困等需求，探索定制化落地方案，目前已參與安吉中心城區更新、上海綠城黃浦ONE、鄭州錦棠天地等項目。

此外，不同城市、不同項目之間情況差異較大，很難依靠一套固定模式解決所有問題，因此對企業的專業整合和資源協調能力提出了更高要求。

趙暉表示，按照“中交集團—綠城中國—綠城管理”體系協同機制，綠城管理與綠城中國在品牌、管理和產業生態等三方面進一步加強協同，共享產品研發能力，並推進AI研發、數字化運營、精益管理以及客戶、供應鏈等資源互通。

同時，近年來，依托中交集團產業資源，綠城管理在項目合作輸出、海外業務拓展以及“基建+地產”等領域探索新的合作模式，形成“中交投資+綠管代建”“代建+EPC聯合體”等合作路徑。自上市以來，綠城管理與中交體系累計合作面積超過1300萬平方米，項目涉及城市更新等多個領域。

對於下一階段的發展，趙暉表示，該公司仍將圍繞自身專業能力建設，同時深化與業務協同，在城市更新、存量資產盤活以及房地產全周期服務等領域繼續探索。（孫鵬）