暮色四合，遼寧沈陽鐵西體育場燈火通明，2026年東北地區城市足球聯賽半決賽沈陽隊對陣長春隊首回合，41760名觀眾把看台填得滿滿當當。散場之后，長春球迷張磊一家沒有連夜踏上歸程，手機裡存著的東北超電子票根，成了他們玩轉沈陽的通行証：沈陽故宮博物院等景點免首道門票，連鎖酒店可享連住折扣，部分特色燒烤門店給出六五折優惠……原本當天往返的行程，順勢拉長為兩三天的短途旅行。

　　類似的情形，正隨著江蘇省城市足球聯賽、四川省城市足球聯賽、湖南省足球聯賽、江西省城市足球超級聯賽等的哨聲，在大江南北不斷上演。一張張賽事票根，不再只是入場憑証。賽場之上，球員為熱愛奮力奔跑﹔賽場之外，跨城觀賽、美食打卡、文旅消費串珠成鏈，為群眾體育助推高質量發展寫下生動注腳。

　　球賽激發群眾熱情

　　覆蓋11個設區市的浙江省城市足球聯賽（吳越杯）被球迷稱為“浙江人自己的世界杯”。寧波隊以小組賽不敗戰績挺進淘汰賽，當地推出“有票就GO了”營銷活動，吸引大量周邊省市球迷來甬。郵儲銀行寧波分行緊扣票根經濟場景，將數字人民幣服務嵌入各消費環節，讓一張票根串起吃住行游購娛。

　　小票根撬動大市場。在江蘇南通，來自南京的一家三口看完蘇超賽事，憑票根享受酒店優惠，第二天乘船游濠河、登狼山﹔在湖南衡陽，大批球迷早早抵達湘超賽場，開賽前逛起了廣場上的農特產品市集﹔在四川多地，“吃著火鍋看川超”成為新風尚，球迷乘坐專列奔赴客場，觀賽、品美食、短途旅行融為一體。

　　城超何以帶火票根經濟？答案藏在賽事底色中。不同於職業聯賽，各地城超扎根群眾土壤，參賽選手來自教師、外賣員、企業職工、個體工商戶等各行各業，是“身邊人的賽事”。14個市州組隊的湘超，把家鄉情化作看台上的方言助威﹔跨遼寧、吉林、黑龍江、內蒙古四省區舉辦的東北超，以足球凝聚區域協同發展的向心力﹔蘇超的每一場主客場較量，都是城市榮譽感的生動表達﹔川超堅守“一城一隊、為城市而戰”理念，嚴禁職業注冊球員參賽，讓普通群眾站上省級聯賽的綠茵場。濃烈的情感，催生了跨城遠征、周末出行的強大動力，也為票根經濟打下了堅實基礎。

　　攜程數據顯示，跨城觀賽用戶平均停留1.34天，1/3游客選擇多留一日。城超賽事的輻射半徑，早已不隻辦賽城市本身，更帶動城市群之間的高頻次人員往來與消費流轉。美團數據顯示，城超賽事點燃了城市餐飲、住宿、休閑玩樂消費。東北超開賽首周，沈陽酒店民宿預訂量同比上漲24%，“鐵西體育場附近酒店”搜索量上漲9倍。今年4月，蘇超揚州主場賽事期間，看球之后擼串、泡澡、逛夜市成為許多球迷的周末“打開方式”，體育賽事為城市增添活力。

　　小票根上做大文章

　　江蘇豐縣文博園南廣場燈火通明，高清大屏正同步轉播蘇超賽事。不少客隊球迷憑票根享受劉邦故裡文化景區免票福利，看完比賽又來到“第二現場”逛市集、品美食……一場足球賽，激活了縣城夜經濟。在江西萍鄉安源區，贛超的賽事流量化為城市煙火。安源區同步疊加“辣紅安源”系列消費券，餐飲、百貨、家政多品類滿減惠及市民。

　　“流量”不等於“留量”，要把賽場人氣轉化為實實在在的消費增量，各地爭相在小票根上做大文章。

　　搭建票根權益體系。蘇超電子票根上傳消費服務平台，即可領取餐飲、住宿、購物多重福利。歷史數據測算顯示，蘇超實現“1元門票帶動7.3元周邊消費”的效應。比賽統一設在周六，助力球迷規劃“周五出發、周六看球、周日游玩”的周末行程。

　　票根聯動模式不斷迭代。湖南長沙借湘超推出9.9元球票及多重組合消費券，聯動淘寶、抖音平台投放補貼，線上線下聯動，帶動經濟效益6.8億元。東北超搭建四省區票根優惠聯盟，僅遼寧一省就招募了2.5萬家合作商戶，近百家景區推出免票或者折扣權益，配套開發小程序，一站式完成商戶檢索、導航、權益核銷。川超累計發放上億元賽事消費券，將賽場廣告位免費開放給本地小微商戶、農產品商店，讓更多商家共享賽事流量紅利。

　　賽事熱度激活本地產業。湘超帶動本地直播、賽事攝影、自媒體內容制作團隊成長，催生多元就業機會。東北超全面啟用國產VAR（視頻助理裁判）系統，帶動本土體育科技、賽事配套服務企業快速發展﹔蘇超帶動文創開發，圍繞賽事IP（知識產權）開發的周邊衍生品創造千萬元級營收，老字號、非遺產品借賽事“出圈”。

　　在中國社會科學院社會學研究所研究員、消費與文化社會學研究室主任朱迪看來，票根搭建起一座橋梁，一頭是人民群眾涌動的消費需求，一頭是城市豐富的文旅、商貿資源，小小票根把瞬時賽事客流轉化為商戶營收、街區人氣、城市活力。

　　探尋長遠發展的答案

　　熱鬧過后，賽事如何長遠發展？

　　辦賽模式上，各地城超普遍採用“政府引導、市場運作、社會參與”的模式。蘇超設立財務審計部，規范商務開發資金監管。川超堅持節儉辦賽，嚴控排場與無效投入。東北超通過贊助、IP開發、文旅聯動拓寬收入渠道。各地日漸形成共識：群眾賽事不能盲目攀比規模，要更看重群眾參與度、商戶實際增收、外地游客佔比、票根實際核銷率。

　　票根經濟運行過程中，也發現了一些問題。部分地區商戶簽約數量眾多，但核銷流程繁瑣、優惠標識不清，球迷“知道有福利，但不知道怎麼用”﹔部分活動重聲勢輕實效，名義權益規模大，但實際核銷率偏低﹔各地統計口徑不一，難以區分持票球迷直接消費、“第二現場”消費、城市綜合帶動消費，將消費增量簡單歸為賽事貢獻。

　　北京大學國家體育產業研究基地副秘書長郭彬認為，票根經濟不是簡單地發券、打折，重點在於業態的深度融合。賽事IP是流量源頭，票根是連接工具，落腳點是提升城市消費供給能力。如果本地文旅、餐飲、商業承接能力不足，再大的賽事流量也難以沉澱為長期消費增量。對各地而言，不用照搬蘇超等模式，而要立足自身足球基礎、文化稟賦、消費能力，走出適配本地的路子。

　　從更大的視角看，城超與票根經濟，是群眾體育賦能經濟社會發展的鮮活樣本。一場場扎根民間的足球賽事，一方面夯實群眾足球土壤，搭建青訓人才成長平台，激發全民健身熱情﹔另一方面以體育為紐帶，展示城市風貌，增強市民歸屬感，推動文體旅商深度融合。小小的票根，見証了群眾體育的蓬勃生機，也發出啟示：把群眾的熱愛接住，把流量場景做實，體育就能釋放出更多能量。

　　（本報記者齊志明、劉洪超、宋豪新、楊迅、白光迪）

　　《 人民日報 》（ 2026年09月18日 12 版）