周厚杰：制定激励与约束机制 提升营运市场化程度
    过去30年，我国金融业完成了由计划经济体制向市场经济体制的转变。1984年1月1日中国人民银行开始行使中央银行职能后，我国金融体系开始了市场化转变与探索，并不断地调整和充实，其间历经国内、国际金融环境变化的冲击。
    现如今，金融业已经成为国民经济的核心产业，有力地支持了国民经济其他部门的改革，适应了经济高速发展对金融服务的需要。1993年12月，国务院作出《关于金融体制改革的决定》，确立我国金融体制的新框架。
    但随着我国社会经济发展进入转型期，市场化、国际化继续深化，金融市场的开放已势在必行。而中管金融企业在新的竞争环境下如何建立核心竞争力，与国际同行同台竞技，是迫在眉睫的战略抉择。 【详细】

                      阎洪涛：变革之路要分三步走
    技术的变革之路要分三步走：一，老师开车，我们坐在副驾驶学习；二，我们开车，老师坐副驾驶监督指导；三，自己独立驾驶，与老师竞争。
    进入国际资本市场，使得公司的融资成本降低，融资能力大大提升，同时公司的经营机制、管理机制按照国际资本市场要求进行改造。
    与西方石油公司的合作，使中国海油的决策者认识到，与资金、技术和经验的差距相比，我们的企业在体制机制方面的差距更为巨大。这一时期，也是国有企业改革的攻坚阶段，中央关于国有企业改革相关政策、规定密集出台，客观上推动了中国海油经营管理体制机制的变革。
    中国海油从根本上是靠制度、靠改革开放的政策支持发展起来的，而不是靠国家投资发展起来的。 【详细】

                      陈宗年：改革和创新是发展的两大动力
    今后十年、或者十五年，将是中华民族复兴最难的时期，问题、挑战和风险会越来越多、越来越集中。这个阶段，我们绕不过去，躲不过去，只能奋起应对。而如何应对，这道门槛怎么跨？成了眼前最需要解决的问题。
    来自中电海康集团有限公司（五十二研究所）的陈宗年，对国有企业如何改革谈了自己的看法，他说，创新驱动的本质是新要素驱动，归根到底是人才驱动。发挥潜能、玩命。企业有几万名员工玩命，企业什么都有了；十个三星顶住日本，一个国家有200名真正的听党的话的、世界级企业家，国家什么都有了。
    改革的目的是为了发展，改革的目标是要获得一流的经营者、好的平台、优秀员工以及潜在的资源。其中经营者（企业家）是最重要的因素。 【详细】

                      王义栋：做大做强做优，用市场化释放活力
    当前中国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期叠加的新阶段。
    首先是人力资源的优化。通过建立“ABC人力资源优化配置模型”，实现人才市场化，岗位靠竞争。改革后的鞍钢，员工薪酬的多少靠业绩，干部的上下靠竞争，岗位不再是福利
    其次是产品的优化升级。产品结构追求优化，层次追求升级，提高核心竞争力。推进营销系统改革，实行差异化销售管理，建立贴近客户的专业化销售队伍，不断满足客户需求。做客户价值的创造者，做服务型企业不做供给型企业。
    对国企改革来说，就是要做大做强做优，用市场化释放活力，用转型升级提高竞争力，用改革促进发展！ 【详细】

                      刘著平：以改革增强央企的科技创新活力
    目前，央企中科技创新主体地位不显著，活力不足，与市场结合的能力不强。科技创新资源、资金、项目主要是由政府、军队主导，企业自主创新的活力和能力都不足，企业创新主体地位有待加强；市场资源有意愿进入，但是渠道和商业模式都在探索之中，与市场地结合能力不足。
    央企要带头落实十八大关于国有经济建设目标和科技创新改革要求。对国有经济来说，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力。
    应加快政府科技创新资源向企业，尤其向央企的转移。政府科技创新计划、项目很多，科技创新资源很多，效率未必高，应该尽量转到企业。转移到央企效果好，操作也方便。 【详细】