吴天翔:在抓好党建引领中谋求转型升级

杨薇

2018年07月06日09:34  来源:嘉兴日报
 
原标题:吴天翔:在抓好党建引领中谋求转型升级

昨天(7月5日),刚出差回来的浙江威克赛服饰有限公司党支部书记、总经理吴天翔一早就来到企业车间详细询问着这几天的生产情况,“这几天生产上有没有碰到什么问题?”“产量有多少?”35岁的吴天翔从加入到执掌这家毛衫行业的大型公司已有10年,3000多个日夜中,这个初出茅庐的小伙子已经历练成了一名成功的新时代企业家。他把国外先进的管理理念植入到传统毛衫企业,还将党建工作与企业发展紧密融合起来,让威克赛公司的发展道路越走越远,越走越好!

谋转型:突破企业发展瓶颈

2008年留英回国后的吴天翔走进了父亲开办的威克赛公司从事销售工作,他跟着其他同事出去跑业务,一样的指标和待遇,经过一段时间的磨练后,他开始负责企业鹿王品牌的运营管理,慢慢负责整个鹿王品牌的相关事宜,后来负责威克赛自有品牌的市场拓展,之后基本负责全公司的销售和业务。2011年,已对公司各项业务非常精通的吴天翔接过了父亲的“接力棒”担任浙江威克赛服饰有限公司党支部书记。

留洋回来的吴天翔自然有着和父辈不一样的创业理念。吴天翔首先想到的是在管理上寻突破。他接手企业后,便引进世界上最先进的“ERP”管理系统,然而企业老一辈管理者却对此持怀疑态度,吴天翔的改革一再受阻。“上这套系统的时候,很多人不理解,特别是中层老员工。”吴天翔说,“我们从培训员工使用电脑开始,一点点消除大家的疑虑。”不少员工并没有接触过电脑,键盘上的26个字母还没弄明白,更别提复杂的功能键。于是,吴天翔带头利用午休和晚上时间,在单位进行突击培训。从最初工人们的怨声载道、操作生疏,到如今工人们熟练运用系统并真正体会到系统的卓越性,威克赛只用了1年半的时间。

管理上有了突破,企业的发展方向是不是也要有所改变?吴天翔意识到单靠当时的贴牌加工模式,企业发展也许会走入瓶颈,于是他结合企业的自身特点,制定了创立自主品牌和与知名品牌合作相结合的品牌经营路线,并开辟了电商道路,在这样“双箭齐发”的模式下,威克赛很快迎来了企业发展的“第二春”。

抓党建:提升企业内在凝聚力

“企业要发展,最关键是要凝聚人心。而在企业开展党建工作,就能将党员和普通职工凝聚在一起,形成强大的核心竞争力。”将党建工作与企业发展融合起来,增强党建工作的吸引力,年轻的吴天翔深知“抓党建就是抓发展”这个道理。一直以来,他都注重将党建工作与企业发展紧密结合起来,把党组织活动融入企业生产经营的每一个环节,把骨干培养成党员、把党员培养成骨干。在他的核心研发团队中,绝大多数为党员,公司还要求每名党员帮带一名员工,发挥党员的引领作用,提升威克赛的整体创新能力。如今,该公司每季都有1000多款新产品面世,去年公司产值超过1.4亿元。

作为桐乡市新生代企业家创业联谊会秘书长、党建联盟主席,吴天翔积极组织带领青年企业家特别是企业家党员承担社会责任,弘扬正能量。每年定期组织各类慰问、助学、帮扶活动,特别是2018年度新联会党建联盟发起0元上学活动,每学期出资十多万元解决了桐乡市义务制贫困学生的一切后顾之忧。

此外,他还主导成立了嘉兴市首个村级企业冠名党员关爱基金——安乐村“威克赛”党员关爱基金,首期资金达100万元,帮扶对象为安乐村的困难党员,基金成立至今共帮扶困难党员超过100人次,共计帮扶金额已超过50万元。

(责编:郭扬、翁迪凯)

原创推荐