“七一电器”发展驶入快车道

吴莉莉、郑洪利、张伟、郑文霞

2018年07月11日10:06  来源:衢州日报
 
原标题:“七一电器”发展驶入快车道

“政府部门精准服务,企业3个月就完成项目上马,简直就是高铁速度!”7月8日,浙江省衢州市开化七一电力器材有限公司董事长余永松走进生产车间,了解年产10万套220KV智能电网复合绝缘件项目试生产准备情况。“该项目投入5000万元,年产值有望达到5亿元。”

今年5月,开化县委组织部、华埠镇牵头组建联系服务团队,按照“企业点单、部门领单”的工作模式,为企业发展切实提供有效的精准服务,包括规划、用地、员工就学就医住房等。这是党建统领“三个全覆盖”(组团联企业、网格联厂区、党员联职工)在“七一电器”实施的一个侧面。

网格联厂区,耕好责任田,收集好建议。“七一电器”党支部将整个厂区划分为七大区域,建立七个红色网格,并由“红色七股东”担任网格长,负责网格内的各项事务。

走进金工车间,员工们正在忙着嵌件中心孔加工,一派繁忙景象。“这是刚刚改进的加工工艺,由原来的手动改为自动化流水线生产。”余永松介绍,6月中旬,他所负责的第二网格收集了24条合理化建议,18条合理化建议实施后,取得了较好的经济效益。其中,金工车间嵌件中心孔加工工艺改进方案实施后,员工劳动强度降低了120%,劳动生产率提升了3倍,6个月内就能回收150万元的投入成本。

党员联职工,发现新动向,凝聚好人心。“七一电器”采取“1+7”模式,即1名党员联系7名职工,定期走访慰问,落实“四必谈五必访”机制,为公司凝聚人心,留住人才。

最近,高压车间新进员工胡伟华的产品合格率提升了不少,脸上也终于有了笑容。前段时间他因对产品不熟悉,工作环境不适应,情绪低落。联系该员工的党员李冰峰在走访中发现该情况后,立即与其进行交谈,指定班长对他进行一对一辅导,提升了他的生产技能。

“通过学习创建‘三个全覆盖’,增强了股东、员工的信心,吸引股东增大投资力度。”余永松相告,企业3年投资1.5亿元计划提前到2年就落实到位。目前企业产销两旺,2018年上半年产值、销售、利税分别增长15%、18%、16%。

开化县委常委、华埠镇党委书记胡炳泉相告,镇里结合大整风行动,以“七一电器”为标杆,正在深入推进“三个全覆盖”进企业工作,为经济发展注入新动能。

(责编:张帆、翁迪凯)

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