基层治理关键在“人”，社工人才正成为基层治理的中坚力量。2024年以来，宁波镇海区蛟川街道以“三支队伍”为抓手，从选、育、用上下功夫、搭平台、强机制，锻造出一批堪当重任的村社干部人才“生力军”，为镇海发展注入新动力。

拧紧“选用链条”蓄足后备人才

每年4月底前，由镇海区委组织部统一组织、镇（街道）牵头的村（社区）后备人才选拔都会如期开展。面对新时代新要求，蛟川街道打破传统选人用人模式，拓宽选拔视野，加大对本地致富能手、乡土人才、退役军人、社区研究生紧缺人才等各类优秀群体的选拔力度，努力推动结构优化、干部成长双赢双促。

蛟川街道举办读书日活动。蛟川街道供图

在蛟川街道科创工业社区，“95后”研究生贺梦妍毕业后做起社工的工作，现在已是社区党委委员。在她的组织下，社区开展新春招聘会，组织辖区70余家企业参与，服务800余名产业工人，通过企业包联制度，实地走访企业，深入一线，排摸企业需求，助企解决了停车难、招工难等问题。

实施“启航工程”加速培养成长

每周四，镇电社区的“社工课堂”都会如期而至；周二、周三，未名社区的网格员们雷打不动开展夜访；在银凤社区，每日傍晚时分，居民们出来乘凉，而穿着网格员马甲、手提塑料小板凳的社工们的身影总是与居民们形影不离……

社工们的身影总是与居民们形影不离。蛟川街道供图

“从现象到本质、从局部到全局、从个性到共性，每一位社工从群众故事、实际案例、成长历程等多方面进行发言，其中网格工作迎来了多位社工的热烈讨论，小小网格包罗万象，从环境卫生到邻里纠纷，从政策宣传到困难帮扶，每一个细节都关乎居民的切身利益，都需要我们用心去处理、去解决。”镇电社区社工林溢轩在“社工课堂”上感慨，深入基层的走访、实际解决问题的经历让他成长得更加迅速，加之街道常态化开展的各类培训，让他这位新入职场的小伙子快速成长。

2024年，蛟川街道以《关于开展村（社区）后备人才“三阶三段”培养工程的实施方案》为指导，以源头培养、系统培育为目标落实“培养期”后备人才培养，以镇（街道）为主坚持本土育才，依托基层党校、红色教育基地等本地资源开展常态培训，采取专家授课、典型示范、实地考察等方式，重点开展思想政治教育、村（居）务实操培训、群众工作能力培养、村情居情调研等，全面了解村（社区）发展规划、基本情况。

此外，蛟川街道还创新性地开展辩论赛、风采展示、演讲赛等现场比拼活动，通过举办干部培训班，结合街道发展实际，通过模块化、多形式培训方式，淬炼蛟川铁军，实现村社干部培训全覆盖。这一举措不仅激发了村社干部的积极性和创造力，还促进了各个村社之间的良性竞争和相互学习。

盘活干部队伍结构，“用”才是关键

2024年以来，蛟川街道优化盘活干部队伍结构，选派年轻干部参加村集体经济处置等街道重点工作，强化干部日常考核和综合分析研判，建立优秀村社干部“配+加+腾”的配备机制，调整村社干部16人，其中提拔6人。

社工们的身影总是与居民们形影不离。蛟川街道供图

“新社区来了新书记后我们老年居民生活别提有多丰富了，便民集市、各类兴趣班……年轻人的点子就是多，带我们乐享老年生活。”未名社区居民张阿姨口中的“新书记”是2023年12月未名社区刚成立时，从迎周村提拔到未名社区的党委书记贺淑蕾。“村务工作与社区工作有互通的地方，但也有很大差别，要求更加严格，工作量也更大，对于一位年轻干部来讲是挑战，更是锻炼提升能力的好机会。”蛟川街道党建办负责人表示。

据悉，下一步，蛟川街道还将聚焦村社后备人才管理效能、专业素能、活力潜能、干事动能“四能”提升，开展“春苗计划”，大力推动村社干部队伍结构功能优化、素质能力跃升、闯劲干劲激发，形成具有镇海特色、引领价值的村社干部管理品牌，以一流作风、一流业绩为强振兴促共富提供坚强组织保障。（颜宁、邱烨、李洁）

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