近年来，义乌商城集团着眼义乌市场长远发展需要，一体化推进“三支队伍”建设，通过“选育评赋”全链条发力，打造高素质干部队伍。

义乌商城集团坚持“德才兼备、以德为先”原则，以市场化方式引进24名中层干部，深度参与大数据、投融资、电子支付、物流仓储等业务领域的创新发展。同时，该集团运用数字化手段“察行观色”，将员工全职业生命周期内的关键信息绘制成“人才画像”，应用于年轻中层干部、年轻基层干部选拔参考，并对能力维度测评结果不佳或与任职岗位偏离度较大的选拔人员，及时开展能力校准与任职提示。此外，集团还面向国内知名高校推出“菁选”计划，为招录的人才设置针对性发展通道。

义乌商城集团持续扩大年轻干部“蓄水池”，以满足战略转型发展关键期的专业人才需求。自2022年以来，累计846人入选集团管理岗位储备人才库，占基层管理人员总数的41%，其中146人受到提拔使用。在这些储备人才的全职业周期，集团建立以“合格商城人”“胜任资格”标准为核心的分层级、分类别系统化培训体系，进一步优化其知识结构。义乌商城集团还优选出内部讲师206人，聘任23名商城集团“中国小商品城商学院”战略及专家顾问，开设内部智享平台公开课，产出优质课程200多门；搭建集团六大事业群9大类技能比武擂台，定期开展劳动竞赛、技能比武、业务培训等。

为驱动干部在市场转型发展浪潮中实干争先、百舸争流，义乌商城集团形成“业绩定量指标”为主、“评价定性指标”为辅的综合考核指标体系和干部日常动态管理体系，按季度开展下属单位负责人履职考评，对工作中出现滞后、未按计划落实的进行督查提醒，掌握工作整体推进节奏，年终则开展中层干部民主评议，比晒个人实绩，将单位及中层干部个人年度工作实绩公示，通过上级、同级、下级及单位业绩的多维度、多权重考评体系，客观真实评价干部年度工作表现。

干部队伍的担当作为，让义乌商城集团走出了一条商贸特色赋能道路。集团强化创新设计资源、行业标准资源等赋能，累计举办校企对接会、创新设计沙龙、新品发布会等活动100余场；推动市场商会、行业协会、企业制定各类团体标准超过80项，其中“浙江制造”团体标准超过50项，小商品产品质量和标准水平明显提升。同时，集团发挥中高端专业干部人才作用，聚力服务信息数据、供应链、金融支付、国际拓展等创新业务板块高质量发展，多维度、多领域赋能线下实体市场。

据统计，2023年义乌综保区实现进口额超380亿元，位居浙江省11个综保区第2；获批支付外汇业务资质，实现跨境人民币支付业务交易额超11.99亿美元；迭代Chinagoods平台，新增服务在线贸易额超800亿元；建成商贸特色的市场贸易主体赋能培训体系，注重外语培训和营销能力培训，年受训经营户超2万人次；AI技术加持商贸提升能级，成功创立数字“义乌老板娘”……如今，“传统市场数字化+贸易履约数字化”的国际贸易综合服务体系已在义乌初步形成。（易尚）

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