今年以来，浙江省交通集团鹿山收费中心所围绕“全方位扫描、多角度发力”的工作理念，探索构建以系统性、精准性、协同性为重点的立体监督模式，推动窗口服务规范化、廉洁化，进一步夯实基层管理的纪律防线。

在监督机制方面，鹿山收费中心所整合站所负责人、管理人员、廉政监督员和廉勤监督员等岗位职责，形成“四职合一”的立体监督体系。10名廉勤监督员依托移动终端实时采集岗位廉洁信息并上报，监督数据实现动态汇聚更新。该中心所每季度召开“廉合会”集中研判监督情况。截至10月底，已开展标准化巡查131次，收集并处置监督线索44条，初步形成覆盖全域的“监督前哨”。

在风险管理上，鹿山收费中心所结合收费业务特点，实施“红黄绿”三级预警机制：对低风险情况进行提醒教育，对中度风险启动重点帮扶，对高风险情况按规定启动问责处理，并与年度绩效考核挂钩，形成完整的监督处理链条。该机制实现了从粗放监督向靶向治理的转变，显著提升风险防控的针对性与实效性。

在联动监督方面，鹿山收费中心所依托站所、站点、班组三级监督网络，推进监督力量协同联动，通过信息互通、责任共担和问题联治，构建起覆盖全员的廉洁治理共同体，激活基层监督的内生动力。

相关负责人表示，目前，全维立体监督模式实现从制度设计向日常管理自觉的转化，也为基层单位推进廉洁建设和行业监督治理现代化提供了可参考的实践路径。（王梓童）

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