8月26日，绿城管理控股有限公司（以下简称“绿城管理”）召开2026年中期业绩发布会。会上，绿城管理董事会主席赵晖围绕城市更新业务布局及协同发展等内容进行介绍。

“城市更新绝非简单工程建设，核心考验复杂问题的综合解决能力。”在赵晖看来，城市更新与传统房地产开发有明显不同。

这种判断来自近年来该公司项目实践的变化。目前，绿城管理累计参与城市更新改造项目总建筑面积超过8000万平方米，涉及未来社区、历史街区、养老社区、老旧小区改造、纾困项目再生等不同类型。

项目类型越来越复杂，也意味着企业不能只关注建设本身。赵晖介绍，围绕不同类型项目，绿城管理正在完善相关服务体系，在项目建设之外进一步关注存量资产后续盘活和运营，同时针对城中村改造、历史街区活化、风险项目纾困等需求，探索定制化落地方案，目前已参与安吉中心城区更新、上海绿城黄浦ONE、郑州锦棠天地等项目。

此外，不同城市、不同项目之间情况差异较大，很难依靠一套固定模式解决所有问题，因此对企业的专业整合和资源协调能力提出了更高要求。

赵晖表示，按照“中交集团—绿城中国—绿城管理”体系协同机制，绿城管理与绿城中国在品牌、管理和产业生态等三方面进一步加强协同，共享产品研发能力，并推进AI研发、数字化运营、精益管理以及客户、供应链等资源互通。

同时，近年来，依托中交集团产业资源，绿城管理在项目合作输出、海外业务拓展以及“基建+地产”等领域探索新的合作模式，形成“中交投资+绿管代建”“代建+EPC联合体”等合作路径。自上市以来，绿城管理与中交体系累计合作面积超过1300万平方米，项目涉及城市更新等多个领域。

对于下一阶段的发展，赵晖表示，该公司仍将围绕自身专业能力建设，同时深化与业务协同，在城市更新、存量资产盘活以及房地产全周期服务等领域继续探索。（孙鹏）