在温州，一家拥有七十余年历史的老牌地方国企正焕发出崭新生机。温州木材集团有限公司（以下简称“木材集团”）坚持将党建引领作为企业发展的“根”与“魂”，通过“党业融合、内控重塑、产业升级”三位一体的创新实践，探索出一条传统国企培育新质生产力的有效路径。近20年来，该公司累计进口木材1000万立方米，实现营收200亿元、利润3亿元、税收22亿元，是目前全国唯一从事非洲阔叶材进口贸易的国有企业。

深化党业融合，让政治优势转化为治理效能

破解党建与业务“两张皮”，是国企治理的关键课题。木材集团党委创新推行党建与业务“四同步”一体化机制，实现同部署、同推进、同考核、同落地，让党建从“物理拼接”升华为“化学反应”。

组织建设是根基。该公司坚持“支部建在项目上、党旗插在一线上”，在鞋都三期B地块等重点工程设立党员突击队与责任区，集中攻克技术难关与安全管控等难题10余项。党委严格落实“第一议题”制度，常态化开展理论学习，不断筑牢基层战斗堡垒。

在业务一线，党员先锋模范作用凸显。面对传统“先采后销”模式带来的经营风险，党员骨干组建红色先锋队，创新推行“以销定采”模式，建立“需求调研—意向签约—资源整合—增值交付”全流程闭环管理，今年累计实现贸易额近8000万元。同时，该公司深入开展校企党建联建，携手温州职业技术学院数字经贸学院搭建产学研用合作平台，打通技术、人才、资源互通渠道。

党委靠前指挥，盘活存量资产。该公司创新“国企主导+平台赋能+数字化运营”模式，引入温州首家天猫优品超级旗舰店，三个月内完成近5000平方米数字化基建，开业数月实现销售额1090万元。

推动产业升级，以模式创新开辟增长空间

木材集团立足主业，以“存量激活”与“轻量创新”驱动产业转型。该公司积极推动从价差贸易向供应链服务转型，对接境外木商、国内工厂，深化行业集采与产业链服务。2025年在岚山港进口柳杉原木17407立方米，实现营收1518万元，货品去化率100%。党委牵头携手浙江省亚热带作物研究所签订“党建联动、科技兴业”合作框架协议，共建产学研用一体化平台，联合开展温州本土速生用材培育课题研究，从源头保障供给安全。

数字化转型是产业升级的重要引擎。该公司依托新质生产力研究院，试点建设“木材产业链数字化平台”，实现供应商管理、库存监控、物流调度全流程线上化，同时创新开发云端木材行情价格趋势表，将“个人经验”转化为系统化数据资产，赋能采购决策与精细化运营。

该公司践行绿色发展理念，“温木居”地板直营店构建“产品溯源+环保认证+绿色安装”全链条服务体系，2025年绿色产品销售额占比达100%。鞋都三期B地块项目植入智能低碳设计，引入垂直循环智能立体车库系统，同步建设高效尾气处理系统，实现空间利用与环保水平双提升。

强化内控管理，以制度创新释放人才活力

该公司以党建引领规范化治理，以市场化机制激活内生动力。依照新《中华人民共和国公司法》构建“党委领导、董事会决策、经理层执行”的清晰治理架构，管理层级精简压缩，设立全资子公司承接木材主业，整合陶瓷品市场与木材市场形成联动效应。陶瓷品市场获评2025年全国绿色智能家居消费节“网友置家体验基地”，成为温州市唯一获此国家级殊荣的建材家居市场。

在优化人才队伍方面，该公司打通市场化招聘与内部流动双渠道，通过公开选拔、竞争上岗实现“能上能下”，持续优化干部梯队结构，打造老中青合理搭配的干部队伍。同时，搭建分层分类培训体系，常态化开展全员业务培训，鼓励员工自主提升学历与专业技能。

与此同时，该公司深化薪酬分配制度改革，建立与绩效考核深度挂钩的薪酬体系，探索超额利润分享机制等中长期激励模式，将员工利益与企业长远发展紧密绑定。

木材集团相关负责人表示，未来，将继续坚持党的领导、加强党的建设，让党建成为企业高质量发展的“红色引擎”，在新时代国企改革中书写更加精彩的答卷。（李时琳）