優質技能人才隊伍是區域經濟和產業高質量發展的基石。不久前召開的浙江省“新春第一會”強調，全面加強“三支隊伍”即高素質干部隊伍、高水平創新型人才和企業家隊伍、高素養勞動者隊伍建設。近年來，台州市路橋區緊緊圍繞省級共富試點和“擴中提低”行動目標，積極探索“人人學技能、人人有技能、共富用技能”的實踐路徑，用培養機制加快技能人才成長，用激勵機制讓技能人才留人也留心。

以技提薪 讓技能人才“有裡有面”

“設備在運行時，要隨時留意運行狀況，如有異常或者故障，就要馬上排查……”春節過后這段時間，某科技公司高級技工葉海挺特別忙碌，開工前要對所有設備進行預檢外，還要對公司新招錄的20多名員工開課培訓，以便讓大家盡快熟悉崗位。再過幾天，他就要帶著技術團隊去蘇州、無錫學習對接新生產線技術內容。

作為一名從普通工人成長起來的高技能人才，對這些學習培訓，葉海挺手把手教得格外認真。

“公司經常對我們進行培訓，達到一定技能以后，工作崗位就會有上升。經過努力，我從一線操作人員提升為班組裡面的班長，再后來技能提升之后，又把我調到設備部，負責整個公司設備維護保養這一塊。”說起自己的成長經歷，葉海挺感慨萬千，他說，27年前，公司成立初期，自己經常以一名車間操作工的身份參加公司組織的各類培訓，經過長期勤學苦練，技能不斷得到提升，身份和崗位也不斷變換。

葉海挺與企業一同發展，不僅收獲了成長的喜悅，工資薪酬也是水漲船高。

“以前操作工的年薪五六萬元，現在增加到13萬元多。”葉海挺說，技工技能等級與薪酬挂鉤，獲得感和成就感也增強了。

員工徐國慶來自衢州常山，年輕時就進入該公司，跟葉海挺一樣，也是從一名普通的車間操作工做起。后來，跟著老師傅王建平邊學邊干，在車間一待就是24年。現成長為一名“浙江工匠”，也是年輕員工交口稱贊的“老師頭”。

“公司在不斷發展，設備一直在增加。前期基本是派我去設備廠家學習，學習回來后，我就接著帶徒弟。”徐國慶說。

該科技公司始建於1996年，專業研發生產航空航天軸承、高端機器人軸承、高端汽車軸承等，是國家級專精特新“小巨人”企業、國家高新技術企業。

公司自創辦以來，就致力於員工技能提升工作。通過設立師帶徒、內部培訓等機制，加大獎勵激勵措施，激發更多員工學本領提技能。

“像我們技能型員工，從學徒開始到初級工、中級工、高級工，再到高級技師，有一系列等級。到了高級工以后，就能享受技能津貼。”公司人力資源總監金哲明說，包括技能線、管理線、技術線等在內，公司在人才培養方面，有一套完善的考核激勵機制，已經堅持了多年，目的就是幫助員工更好、更快成長。

厚植沃土 讓技能人才“遍地開花”

某風機股份有限公司是一家研發制造各類風機產品的上市公司。企業創辦以來，積極營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創新的氛圍。

員工王通再自2012年大學畢業進入公司后，從一名普通技術人員做起，12年時間，已成長為高級工程師，先后被評為“台州工匠”和“浙江青年工匠”。

為促進員工快速成長，企業專門建立崗位技能培訓制度，每年定期開展各種勞動競賽、技能比武等活動。徐俊是公司一名老員工，得益於公司良好的培養機制，讓愛學習肯鑽研的他從眾多技術人員中脫穎而出，擔任了公司研發部門技術總監。

“這個平台比較好，黨支部的4F機制，有孵化功能，把骨干人員培養成黨員，把黨員培養成骨干。”徐俊說，公司實施職稱激勵機制，鼓勵員工參與職業技能考評。

近年來，該公司先后培養出高級工程師15名、二級技師2名、中級工程師17名，還有部分員工獲得台州市技能大師等榮譽。

“員工要是技能有所提升，會優先考慮他們工資的提升。福利待遇方面，隻要是高技能人才，會同等享受公司部門總監的待遇。”公司黨委委員、工會主席陳雅介紹。

近年來，路橋區不斷暢通技能人才職業發展通道，倡導技術職稱與職業成長並行發展，讓技能人才有奔頭、有盼頭。除了制定《路橋區技術工人薪酬分配指引》，指導企業將員工技能等級與薪酬待遇相挂鉤外，還積極引導企業實行股權激勵，讓技能人才從“打工者”變為“合伙人”。目前，路橋全區已有139家規上企業“技薪挂鉤”，有10家企業實行股權激勵。

2023年，為全域推進技能型社會建設，路橋區制定了《路橋區推進技能型社會建設工作方案》，就技能培訓、技能大賽、星級技工評價等工作進行具體布置。同時，創辦路橋工匠學院，創設“技贏未來”品牌，積極打造職業技能大賽IP形象，以進一步激發產業工人潛能，打造高技能人才隊伍。過去一年，路橋區共完成職業技能培訓2.52萬人次，新增技能人才7300人、高技能人才2900人。

截至2023年底，路橋區共有技能人才13.9萬人，技能人才佔從業人員比重為34.74%。其中，中高級技能人才佔技能人才總數的46.9%，技能人才規模數量和結構質量均居台州市前列。

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