“按現在的產能，年底很難完成訂單，唯有引進智能化設備、擴大生產規模。”2024年下半年，浙江溫州龍港市的德龍包裝制品有限公司接到一個大訂單，公司董事長繆茂泉卻犯了愁，“錢從哪來呢？”

　　抱著試試看的心態，繆茂泉打開電腦，在龍港市企業綜合服務中心運營的“企呼我應”線上平台求助。

　　6公裡外，龍港市企業綜合服務中心裡，“企呼我應”綜合服務板塊首席服務專員楊建軍看到信息后，立馬打開“政策計算器”功能，尋找最佳解決辦法。

　　這家企業綜合服務中心，是改革的產物。2019年，圍繞“大部制、扁平化、低成本、高效率”的改革方向，龍港撤鎮設市，不設鄉鎮街道。聚焦涉企全生命周期服務，龍港打造了企業綜合服務中心，整合18個部門單位1612項涉企事項，嵌入229項增值服務事項。

　　企有所呼，我有所應。楊建軍與同事分析后確定了最快最適合的融資方式——知識產權質押貸款，並將訴求件反饋給龍港市市場監督管理局。

　　“交給我們來解決。”綜合研判后，龍港市市場監督管理局知識產權科科長樓海燕有了辦法。

　　樓海燕給繆茂泉打電話：“我們了解到您手裡有一批‘金証書’。”

　　“什麼‘金証書’？”電話那頭的繆茂泉一開始有點摸不著頭腦。

　　原來，作為首批數據知識產權試點省份，浙江2023年開始上線數據知識產權登記平台。德龍包裝擁有多項商標和專利，目前已獲得24張數據知識產權登記証書。“就是這些數據知識產權登記証書，可以質押融資貸款。”樓海燕給繆茂泉解了惑。

　　訂單不等人。樓海燕旋即聯系金融部門和中國銀行龍港市支行。

　　次日一上班，樓海燕就接到了繆茂泉的電話，“我們憑著這批証書，拿到了1億元的數據知識產權質押融資貸款授信，新的智能化設備馬上就能引進。”

　　如今，德龍包裝生產車間裡一派繁忙——高達17米的高速五層共擠吹膜機剛剛上馬，產出的薄膜透明度高、厚薄均勻﹔產線上，薄膜經過印刷、切割等各工序被制成食品包裝袋﹔倉庫裡，一箱箱印有精美圖案的包裝袋正發往各地。

　　在龍港，類似的故事還有很多。企業向龍港市企業綜合服務中心求助，通常幾天后就能收到滿意答復。

　　由鎮到市，改革持續深化，龍港市政府機構“瘦身”的同時效能明顯提升。從優化機構職能形成15個大部門、行政資源縮減60%，到推行“大科室模塊化”改革，再到2024年推行“黨政部門+事業中心+國有企業”協同運行模式，打破部門壁壘、增強整體合力，改善公共服務、提升治理效能﹔探索構建“市—社區—網格”基層治理新模式，由市直管102個社區﹔破解“鄉鎮斷層”難題，市領導與社區“挂鉤服務”，並推動70%機關干部常態化下沉，和社區干部“合署”辦公。

　　“黨的二十屆三中全會《決定》提出，‘健全推進新型城鎮化體制機制。’下一步，我們要進一步推進改革，努力為新型城鎮化改革蹚出更多新路子。”龍港市委書記何宗靜表示。

　　《 人民日報 》（ 2025年01月03日 11 版）

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