近年來，浙江煙草緊跟“數字浙江”建設步伐，立足區域優勢，全面深入推進數智化改革，深化數實融合、智實融合，積極培育和發展新質生產力，全面提升治理體系和治理能力現代化水平。

浙江煙草將數智化改革作為高質量發展和現代化建設的“牽引工程”，統籌運用數智化技術與思維，深入推進業務模式、治理方式、運行機制和組織形態的變革重塑，推動數字化向智能化、智慧化躍升。

新基建：雲上架構筑牢數智底座

“十四五”以來，浙江煙草在行業內率先落地數字中台、工業互聯網平台等新型數字基礎設施重點項目，建成並上線了煙草行業雲平台副中心。

站位全局、統籌部署。浙江煙草明確提出數智化改革“1635”總體架構：“1”即打造“數智大腦”﹔“6”即建設智慧運行、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊伍“六大智慧工程”﹔“3”即健全基礎設施、中台體系、研發支持“三大數字新基建體系”﹔“5”即完善體制機制、制度標准、數據治理、網絡安全、數智文化“五大保障體系”。

基層部門運用數智看板分析研判工作。浙江煙草供圖

在此基礎上，浙江煙草加速推進配套機制建設，健全數據管理制度體系，出台數據資源、數據安全等43項制度標准，通過數據治理國標三級認証，確保數智化改革高效、安全推進。

為解決數據流通難、模型共享難等問題，浙江煙草完善省級數據中台供數機制，累計向11家地市級煙草單位共享數據達680TB，實現數據精准供需對接、統一開放共享。

新場景：數實融合拓展多跨應用

履行專賣監管職責，浙江煙草鞏固拓展“黨政領導、部門聯合、多方參與、密切協作”的打假打私工作格局，創新大數據智慧監管方法手段，不斷增強全鏈條、全方位、全要素的監管成效，同時健全煙草零售市場信用管理體系，持續淨化卷煙市場秩序，維護消費者權益。

浙江煙草積極推進“一網辦、一事辦、一窗辦”，全省煙草專賣零售許可証網上辦証率達99.97%，並試點探索基於高精地圖的政務審批“雲勘”模式，持續優化政務服務效能。

零售小店運用數智化工具提升經營水平。浙江煙草供圖

此外，浙江煙草深入推進小店賦能行動，加快實體零售終端轉型，升級店鋪智能經營系列應用，為廣大零售戶提供“千店千面”全景畫像和個性化指導，持續提升社區小店的經營能力、盈利能力、服務能力。

聚焦企業治理效能，浙江煙草迭代升級專賣管理、經營管理、綜合管理、數據分析、移動工作五大平台，嵌入數智化安全管理、財務管理、採購管理、協同監督等系統模塊，不斷提升企業現代化治理水平。

新機制：內外聯動釋放創新動力

浙江煙草成立大數據研究院，對接相關數據管理部門、高校、科技龍頭企業等18家單位，共同攻關37個課題，並組織開展“智品分享”“生態伙伴合作交流”“大小模型協作模式的實踐與探索”等主題開放日活動，打開前沿數智化技術和管理的“窗口”。

舉辦全省系統低代碼開發競賽。浙江煙草供圖

浙江煙草大力建設數智文化，構建“1+7”創新政策體系，優化重大項目攻堅、揭榜挂帥、成果晾晒等運行機制，完善成果共享、推廣轉化等發展機制，健全人才評價、表彰激勵等動力機制，促進形成更多數智化改革標志性成果。

浙江煙草加強人才隊伍建設，開展“數據導航”行動，舉辦“數智訓練營”，探索數業融合的人才培養模式，職工通過低代碼開發師等級認証的人數超過4000人。同時，浙江煙草連續4年舉辦數智化主題競賽，發布248個數智應用。（徐潔瓊、王林）

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