一年以來，聚焦20個主題開展專題傾聽，與近300名不同層級的黨員干部面對面交流，梳理百余條意見建議納管入庫，形成專題報告10篇，動態銷號簡易問題40余個，推動一批制度決策出台……

　　在寧波寧海，一項名為組織部長聽基層的制度，讓干部遇事找組織這一理念深入人心。2024年3月以來，寧海縣委組織部以作風效能改革為原動力，按照“一部長一季度一主題”原則，緊扣重大項目推進、重要政策出台、重點工作落地等大事要事，構建聽取基層聲音、掌握基層動態、破解基層難題閉環機制，有效激發干部擔當作為。

　　了解干部、激勵干部，幫助他們輕裝上陣、大干快干。在項目攻堅專題傾聽中，組織部門將沈海高速改擴建項目作為樣本，組織部領導牽頭，連續2個月與項目指揮部、沿線鎮街黨政主要領導、中層干部、退出現職領導干部等深入交流，掌握干部實績貢獻度，及時將表現突出、業績出色的干部納入優苗儲備庫，分類開展政治激勵、精神鼓勵、物質獎勵。

　　歸納一類問題、推動一項工作，從小切口中找到工作優化點。在黨建引領共富工坊建設主題中，寧海縣委組織部分管部長帶領科室干部先后走訪10余個代表鎮街，與主要鎮街干部、村干部、群眾逐一談心談話，收集相關意見建議近30條，形成專題調研報告，推動共富工坊向好發展。

　　針對新任縣管干部、年輕干部、退出現職干部等群體，在傾聽過程中重點分辨“新官三把火”好大喜功、“狀態躺平”不思進取等負面狀態，同步開展“解鈴式”“勉勵式”“警醒式”分類談話，及時糾偏。

　　“干部談真問題，組織上給真解決。現在，明顯感到應急干部主動性增強，更多年輕人願意主動試崗應急條線。”寧海縣應急管理局負責人說。一名談話對象則坦言，之前自己經歷過問責，就像長期背著塊石頭工作，確實存在心理壓力，“這次談話既點出了我的問題，又肯定了成績，現在可以輕裝上陣了。”

　　寧海縣委組織部負責人表示，傾聽本身就是對干部的肯定和鼓勵，不少干部在面對面的談話中說出了心聲、化解了心結，同時組織上也掌握了一批業務精業績優的干部，樹立了“干得好就看得見”的鮮明導向。

　　2024年以來，結合組織部長聽基層成果，寧海調整不勝任干部3名，優先晉升17名表現突出者的職務職級，推動形成“快馬加鞭、慢牛出汗”的干事生態。

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