今年以來，浙江省交通集團鹿山收費中心所圍繞“全方位掃描、多角度發力”的工作理念，探索構建以系統性、精准性、協同性為重點的立體監督模式，推動窗口服務規范化、廉潔化，進一步夯實基層管理的紀律防線。

在監督機制方面，鹿山收費中心所整合站所負責人、管理人員、廉政監督員和廉勤監督員等崗位職責，形成“四職合一”的立體監督體系。10名廉勤監督員依托移動終端實時採集崗位廉潔信息並上報，監督數據實現動態匯聚更新。該中心所每季度召開“廉合會”集中研判監督情況。截至10月底，已開展標准化巡查131次，收集並處置監督線索44條，初步形成覆蓋全域的“監督前哨”。

在風險管理上，鹿山收費中心所結合收費業務特點，實施“紅黃綠”三級預警機制：對低風險情況進行提醒教育，對中度風險啟動重點幫扶，對高風險情況按規定啟動問責處理，並與年度績效考核挂鉤，形成完整的監督處理鏈條。該機制實現了從粗放監督向靶向治理的轉變，顯著提升風險防控的針對性與實效性。

在聯動監督方面，鹿山收費中心所依托站所、站點、班組三級監督網絡，推進監督力量協同聯動，通過信息互通、責任共擔和問題聯治，構建起覆蓋全員的廉潔治理共同體，激活基層監督的內生動力。

相關負責人表示，目前，全維立體監督模式實現從制度設計向日常管理自覺的轉化，也為基層單位推進廉潔建設和行業監督治理現代化提供了可參考的實踐路徑。（王梓童）

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