“這份AI算法合規風險清單，得把技術驗証和數據安全的要求再細化。”“我們梳理的疑似問題線索，都標好了對應的業務節點，建議紀委、技術、合規還有審計部門一起聯手核查。”近日，在中國電信浙江公司舉行的“大監督”聯席會上，一場圍繞AI業務風險防控的討論正熱火朝天地進行。技術研發、法律合規、審計、網信安全、紀檢等部門負責人圍坐一堂，帶著各自的專業判斷和問題清單，直奔主題開展深入研討。

2025年以來，中國電信浙江公司積極探索國有企業監督體系建設新路徑，著力構建大監督工作格局，將黨委全面監督、紀委專責監督與部門職能監督有機融合，推動各項監督同頻共振、同題共答、同向發力，以多維度監督協同提升監督質效，為公司高質量發展筑牢堅實監督防線。

中國電信浙江公司紀委堅持靶向發力、謀定后動，系統部署1235N“大監督”體系年度工作，精准聚焦企業改革發展的難點堵點以及經營管理中的風險點，把這些關鍵問題作為“大監督”的核心著力點。同時，該公司統籌聚合各類監督力量，讓不同監督環節有序銜接、相互配合，形成監督合力。

中國電信浙江公司通過常態化召開“大監督”聯席會議，聚焦巡視整改、“群腐”專項整治、廉潔風險排查防控、重點領域改革、採購供應鏈專項治理等關鍵任務，層層督促責任落地、舉措落細、成果夯實。同時，定期通報各部門年度監督貫通協同工作進展，晾晒成效、找准差距，以明確的考核導向推動各監督主體履職盡責，持續釋放“大監督”協同效能。

中國電信浙江公司紀委堅持以問題為導向，系統梳理“靠企吃企”問題、“涉網涉數”典型案例、多發易發的群眾身邊不正之風和腐敗問題等，形成清晰具體的問題清單，有針對性地提煉各類監督場景，推動業務部門、職能部門對照清單逐項自查自糾、靶向整改。這一舉措持續強化了各部門“管業務必須強監管”的責任意識，讓監督從被動應對轉為主動發力，有效避免監督流於形式。

中國電信浙江公司紀委以數據融通為基礎、閉環管理為手段、效能優化為目標，全面上線數智化風控平台，依托數據匯聚、系統融通、AI賦能，讓監督工作從“各自為戰”的單一監管，升級為“融會貫通”的綜合監督。目前，平台已接入誠信經營、雲網安全等13個重點領域的131個風險模型，將分散的監督場景與問題風險集中管理，實現了監督實時在線、主動預警、精准研判、閉環處置。同時，該公司上線AI智能助手，整合全省電信風險數據與專業知識庫資源，依托大模型RAG技術實現對風控政策、模型、數據、態勢等信息整合檢索，提供全面准確的數據分析結論，自動生成風控報告，為風險防控決策提供有力支撐。

相關負責人表示，下一步，中國電信浙江公司將持續深化監督融合，進一步健全跨部門、跨層級監督聯動機制，著力打通監督壁壘，實現監督信息互通、資源共享、成果互移，以更嚴密的協同監督效能，為企業合規經營與高質量發展筑牢堅實根基。（陳黛莉）

分享讓更多人看到