“我們以居家養老服務站陣地升級為契機，推動社區為老服務與紅色文化融合”“我們邀請專業能人參與小區治理，搭建居業物三方協同平台”……日前，寧波市鎮海區招寶山街道11位社區黨組織書記帶著上半年的重點項目成果登台亮相，在交流展示中梳理工作進展、謀劃下一步任務。

這場集中展示的背后，是鎮海區2026年推出的社區黨組織書記“責任田”制度——以“開門一件事”開局，推動新一屆班子上任后迅速進入狀態、抓實重點工作。半年來，招寶山街道11個社區圍繞未來五年發展規劃，聚焦城市品質提升、生態宜居環境、強社惠民等重點領域，因地制宜深耕“責任田”，推動一批項目落地見效。

各社區的“責任田”中，既有深耕細作的“慢功夫”，也有精准破題的“巧心思”。

總浦橋社區的破題思路落在“借力”上。面對基層治理中專業力量不足、治理手段相對單一等問題，社區主動與中央音樂學院、東方理工大學、浙江萬裡學院等6所高校合作，共建社會工作實踐基地，為基層治理引入專業人才資源。6所高校結合各自優勢，推動多個子項目落地。半年來，相關項目已惠及居民2000余人次，高校資源逐步轉化為社區治理動能。

“我們社區干部在帶教過程中，也被青年學生的較真勁兒帶動了熱情。大家在梳理經驗中更新治理理念，一些棘手問題也有了新的解決方向。”總浦橋社區黨委書記表示。

與總浦橋社區“向外借力”不同，后海塘企業社區選擇“向內挖潛”。這裡樓宇集聚、企業眾多，傳統社區服務模式難以精准覆蓋企業需求。為此，社區變“坐等上門”為“主動下沉”，組建由社區網格長、企業黨員骨干、商會專干組成的“海塘親商”專職服務團隊。

后海塘企業社區政企懇談會閉環解題。招寶山街道供圖

依托“海塘紅潮”六大微盟平台，服務團隊將服務觸角延伸到企業一線，並提出“1個工作日響應、3個工作日辦結反饋”的工作要求。據統計，2026年上半年，“海塘親商”專職服務團隊累計走訪300余家企業，6項具體訴求全部閉環銷號，進一步優化了轄區營商環境。

社區治理歸根結底要落到居民身邊。后大街社區將目光投向“家門口的幸福”。社區居家養老服務站東側有一塊長期閑置的邊角地，一度成為雜物堆放點，影響周邊環境。經過摸排需求、匯集民意、專家論証，匹克球這一兼具社交性和健腦功能的運動，與社區創建省級認知友好試點的定位較為契合。項目推進過程中，黨員志願服務隊帶頭宣傳，網格長入戶答疑，球場使用規范也在開工前提前向居民公示。如今，閑置地改造成多功能球場，首支匹克球興趣團隊組建起來，帶動鄰裡互動更加活躍。

一場述職展示，既是階段性成果的集中亮相，也為下一步基層治理工作明確方向。招寶山街道相關負責人表示，下一步將持續聚焦社區黨組織書記“責任田”深耕細作，推動各社區互學互鑒、比學趕超，以更實舉措、更優作風夯實基層治理基礎。（朱涵、吳兆杰、羅夢圓）