为充分发挥审计监督部门与国资监管部门的职能优势，助力国有企业高质量发展，切实形成监督合力，杭州市审计局在市属国有企业投融资管理及风险防范专项审计调查项目中，推进审计监督与国资监管协同工作机制，在审计项目全过程开展计划协同、项目协同、业务协同、成果协同等“六个协同”，以“同题共答、同步进驻、同向发力、同频共振”的“四同并进”模式推动形成审计监督与国资监管“一盘棋”工作格局。

坚持同题共答，打造计划共研工作模式

杭州市审计局在制定年度审计项目计划时，对涉及国有企业和国有资本的审计项目，与国资监管部门充分沟通，综合考量双方职责边界、监督对象和专业力量，并结合审计频次、重点监管企业、高风险事项等，共同谋划开展市属国有企业投融资管理及风险防范专项审计调查和对外投资专项检查，确保审计项目计划和国资专项检查计划精准对接，提升项目计划的针对性、科学性和有效性。

坚持同步进驻，打造业务共商工作模式

杭州市审计局切实加强审计现场管理，采用“八个一”工作法，强化审计质量管控。在项目实施过程中，杭州市审计局找准与国资监管工作的结合点，采用一次审计同时进点、一套表格双方共查、一份资料相互共用、一项业务共同研究；对投资赋能高质量发展不足、违规开展对外投资、风险管控不到位等监督检查中发现的突出问题，通过定期碰头、及时沟通、追踪印证、共同研判等多种形式开展业务共商，避免重复审计和监督盲区。

坚持同向发力，打造问题共治工作模式

审计现场实施结束以后，杭州市审计局和国资监管部门对审计报告征求意见稿、专项检查报告相互征求意见，并对审计发现的重大问题、复杂问题、新业务问题、国有企业反馈存在分歧的问题，进一步就法规适用、问题定性、反映角度、整改建议等进行研究和探讨，充分发挥审计、国资双方专业优势，对问题进行全方位、多维度梳理，确保同类问题“一把尺子”量到底。

坚持同频共振，打造成果共享工作模式

针对审计反映的市属国有企业共性问题、典型问题和风险隐患较大等问题，杭州市审计局和国资监管部门通过报告、专报、监管函、案例等形式，共同督促企业规范经营管理、完善内控制度、提升风险防范能力，确保“落子有声”，切实发挥监督合力。

截至目前，杭州市审计局已完成审计专报5篇，穿透式审计案例和现场管理创新案例各1篇，向纪检监察部门移送问题线索2件；形成对外投资专报和金融投资专报各1篇，向市属国有企业下发监管函和提示函3份，落实违规经营投资责任追究12人，推动企业出台制度30项、收回资金12.84亿元。（郑辉）

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