1月26日，第二屆交通運輸行業基層黨建創新案例發布會暨首屆交通企業黨建工作交流會在杭州正式舉行。

現場，浙江交通集團的19個基層黨建案例，從全國參評案例中脫穎而出獲評“優秀案例”。浙江交通集團還作為參會企業代表之一，在會上作了典型發言。

第二屆交通運輸行業基層黨建創新案例發布現場。浙江交通集團供圖

近年來，浙江交通集團引領黨員干部職工緊緊圍繞“錨定世界一流企業目標，勇當高質量發展開路先鋒”的新使命新任務，通過重體系強機制、重基礎強整體、重載體強動能、重考核強監督等舉措持續創新黨建工作與中心工作融合路徑載體，以高質量黨建引領集團高質量發展，以集團高質量發展助推全省經濟高質量發展，以穩“舵”、強“軀”、筑“基”、賦“能”，充分發揮浙江交通投資建設主平台主力軍主陣地作用，持續為浙江省高水平交通強省建設注入澎湃動能。

穩“舵”——

政治引領，凝聚“開路先鋒”思想共識

作為世界500強企業和浙江省資產規模最大的省屬國企，浙江交通集團擁有近千個基層黨組織、超萬名黨員。如何讓如此體量的組織體系實現上下同頻？答案或許可以從一場大講堂中探尋。

2023年8月31日，浙江交通集團第23期基層黨建“大家談”大講堂如期開展。6名來自不同產業板塊的黨員代表圍繞同一主題作了發言交流。他們中既有集團總部黨員干部，又有基層黨組織書記和一線黨員代表。通過同一個直播平台，發言的代表、主會場的集團黨委領導以及分會場黨員干部實現了時空“零距離”，萬人共悟初心、共擔使命、共話一流。

立足實際搭建起常態化、全覆蓋的萬人共學平台——基層黨建“大家談”大講堂，就是浙江交通集團以深化政治建設提升企業治理“向心力”的典型場景之一。

加強黨的領導，還要有體制機制保障。“我們堅決貫徹落實‘黨建強基 雙融強企’，在完善企業治理中加強黨的領導。”浙江交通集團黨委工作部負責人說，集團全面推進落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”體制向基層延伸拓展，全面推行黨組織書記與企業負責人“一肩挑”、黨組織前置研究把關等重點任務，從體制、機制、程序上推動黨的領導與公司治理有機融入。

舉旗定向，引航高質量發展方向。在浙江交通集團黨委帶領下，近千個基層黨組織、萬余名黨員和廣大員工握指成拳，合力致遠，在忠實踐行“八八戰略”中，大力弘揚偉大建黨精神、“紅船精神”、浙江精神，努力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業、提升好隊伍，主動融入“一帶一路”建設、交通強國建設、高質量發展建設共同富裕示范區等重大戰略部署。截至2023年底，浙江交通集團累計參與投資建成高速公路3466公裡﹔參與建成鐵路3103公裡，並打造出“以交通投資帶動產業發展，以產業發展反哺交通建設”的省級交通集團可持續發展新模式。

強“軀”——

隊伍提升，增強“開路先鋒”奮進動能

浙江交通集團黨委深入貫徹重要指示，高度重視企業干部人才隊伍建設，制定實施《鍛造一流隊伍 爭做一流企業行動方案（2023-2025年）》，系統推進干部人才工作變革重塑，支撐和推動集團高質量發展。聚焦“一體兩翼”產業爭一流目標，制定年度干部隊伍建設整體方案，統籌落實“五個一批”舉措。

樹牢“四個堅持、八個不”選賢任能導向，嚴把選人用人政治關。浙江交通集團黨委組織政治素質專項考察，對261名集團中層領導人員全方位開展政治“體檢”，根據領導人員在交通投資項目建設、經濟穩進提質、助力共同富裕、服務亞運等方面的表現，提升政治素質考察精准度。集團黨委尤其注重在重大改革、重點項目、重要任務中發現和選拔干部。各級干部積極參加交通建設項目“日日比拼 季季紅旗”專項活動，全力抓重點、攻難點、解難題，擔當作為氛圍進一步濃厚，已有2人獲評“浙江省擔當作為好干部”、1人獲評“浙江省擔當作為好支書”。

黨員先鋒隊除道路積雪。浙江交通集團供圖

為搭建好干部人才隊伍建設的“賽道”，2023年10月，浙江交通集團專門面向40歲以下年輕干部開展不定向公開競聘，堅持“不唯分、不唯排名”“賽馬”擇優，促進優秀干部脫穎而出。

為進一步拓展選才視野，2023年，浙江交通集團面向全球發布公告招募首席官崗位3個、金融板塊高層次人才崗位22個，成功引進金融高端人才13人。同時廣開引才渠道，通過第三方服務機構和高層次人才洽談會等形式，精准引進經營管理、軌道交通、金融投資、數字化等方面的高層次人才56人。

通過“組合拳”式的錘煉，浙江交通集團黨委鍛造了一支政治過硬、本領高強、務實創新的鐵軍隊伍，涌現出了一批技能大師、勞動模范和先鋒黨員，參與完成的科研項目榮獲國家科技進步一等獎，同時帶頭建立大師工作室，成為推動高質量發展的中流砥柱。

筑“基”——

大抓基層，夯實“開路先鋒”一線堡壘

近年來，浙江交通集團黨委堅持大抓基層不放鬆，探索形成“標准開路+陣地搭台+考核檢驗”的全鏈條工作閉環，基層黨建到邊到底、均衡提質，為夯實“開路先鋒”一線堡壘奠定堅實基礎。

近年來，集團連續壓茬推進“黨建質量提升年”專項活動，並將標准化、規范化作為黨建強基的抓手，專門編制了標准化工作手冊，該手冊成為浙江省國企黨建“十大樣本”之一，在全省國資國企系統全面推廣。2023年又分類編印《黨建工作操作手冊》，實現了黨建標准化體系的迭代升級。

為更好以責任制落實推動企業黨建高質量發展，浙江交通集團持續優化完善“強基強企”指數考評，在基層支部實施強基達標自主申報驗收機制，集團黨委穿透式隨機抽查，並將抽查結果與二級單位黨建考核挂鉤。與此同時，集團還探索建立了黨建工作“揭榜挂帥”機制，引導所屬企業黨組織、黨建職能部門相關負責人主動擔責盡責，領辦重點任務，實行年初公開亮榜、年中跟蹤督榜、年終集中評榜。

同時，浙江交通集團注重深化黨員“先鋒指數”管理和“三梯隊”項目領辦體系，突出黨員示范攻堅。依托黨員創新工作室、黨員突擊隊、黨員示范崗等載體，引導萬名黨員在重大改革實施、重要項目建設、應急搶險保暢等急難險重任務中當先鋒、打頭陣。

賦“能”——

載體創新，釋放“開路先鋒”戰斗效能

浙江交通集團堅持“企業中心工作是什麼黨建就重點聚焦什麼、困難問題是什麼黨建就重點解決什麼、職工需求是什麼黨建就重點服務什麼”的理念，通過培育黨建品牌、實施聯建共建、項目領辦等舉措創新和豐富黨建工作與中心工作深度融合的載體形態，有效打通內外部壁壘，將組織建設、業務布局、企業文化、人員隊伍統籌融合，“大黨建”帶全局促落實的效能持續釋放。

近年來，浙江交通集團黨委持續推進“一企一品”“一支部一特色”黨建特色品牌工程，並於2022年提煉出具有鮮明“交投”特色的黨建品牌——“開路先鋒”。當前，集團已建成黨建品牌（項目）500余個，已正式形成“‘開路先鋒’總品牌+二級子品牌+支部特色項目”的黨建品牌（項目）體系。

黨建聯建能促進資源共享、高效協同。浙江交通集團還探索打造黨建聯建樣本，立足不同領域、不同類型黨組織的特點和優勢，探索形成區域協作型、項目主導型、產業鏈接型、龍頭牽引型、融合共促型等黨建聯建模式。目前，集團各級黨組織發起或參與的黨建聯建共有134個，涌現出一批示范性強、實效性好的基層典型，其中“浙路先鋒”黨建聯建榮獲省委組織部第一批黨建聯建省級典型案例。

促進黨建工作與生產經營深度融合，是促進黨組織和黨員發揮作用的途徑。為此，浙江交通集團著力探索以項目領辦突破瓶頸“解難題”。集團連續多年開展項目領辦活動，建立黨組織書記“領辦項目”、黨組織班子成員“攻關項目”、黨支部“創新項目”、黨員干部“實事項目”，對照圍繞浙江省委提出的“七張問題清單”，將黨建工作與中心工作的熱點、重點、難點問題分解成具體項目，通過主動領辦攻克發展難題，不斷升級和鞏固黨建引領改革攻堅的實踐體系與機制慣性。

心懷“國之大者”，勇當“開路先鋒”。浙江交通集團正以高質量黨建引領企業高質量發展，向著世界一流企業闊步前行，為浙江勇當先行者、譜寫新篇章貢獻更多交投力量。（倪小蘭、李鵬）

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