2月28日下午，紹興柯橋區召開堅持和深化駐村指導員制度工作會議，部署新一批駐村指導員選派工作，並舉行“青藍傳承”師徒結對儀式和新一批區派駐村指導員出征儀式，吹響持續迭代升級新時代駐村指導員制度的號角。

2003年底，紹興率先在蘭亭鎮（現柯橋區蘭亭街道）試點選派駐村指導員。20年來，柯橋區堅決扛起駐村指導先行地的使命擔當，持續迭代升級駐村指導員制度，走出了一條符合柯橋實際、賦能鄉村發展的干部駐村新路徑，為推動鄉村振興、建設共同富裕、提升治理效能匯聚起強大“駐”力。

柯橋區平水鎮王化村是一個偏遠的小山村，一直以來，產業發展受限，勞動力大量外流。2022年，蔣國林到該村擔任駐村指導員並兼任第一書記，他與村兩委班子一手抓全域閑置資源激活的“王化模式”總結和推廣，一手抓省級強村富民鄉村集成改革試點的落地和推進。在大家的共同努力下，王化村成立了強村公司，村集體每年增收達30萬元，同時立足實際、深挖資源，積極探索毛竹購銷模式，2023年購銷毛竹超2600萬斤，促進村級和農戶增收分別達500萬元和700萬元，王化村線上“淘金平台”、線下農產品交易中心2023年的銷售額更是突破了300萬元。王化村成為榮獲全省唯一村級推進共同富裕成績突出集體，“柯橋區探索‘王化模式’打造強村富民實踐樣板”被評為全省鄉村振興十佳創新案例。

王化村的變化在柯橋並不是個例。作為首批試點村之一，蘭亭街道謝家塢村先后迎來了6任駐村指導員，大家堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任干，村集體年經營性收入已從2003年的30余萬元躍升至近700萬元，村民人均年收入由約7000元增長到6萬多元﹔在湖塘街道賓舍村，駐村指導員邱國慶與村干部聚焦村庄基礎設施薄弱的短板一道苦干實干，4年多來建起了家宴中心、文化禮堂、軍人服務站、休閑廣場等設施，村年經常性收入達到500多萬元，村庄發展進入良性軌道﹔在安昌街道安華村，駐村指導員陶招貴將人居環境整治提升作為實現村民對美好生活需求的工作方向，他與村兩委班子搶抓“千萬工程”建設契機，打響村庄“顏值保衛戰”，實現從“坐在垃圾堆上數鈔票”到“端穩綠水青山‘金飯碗’”的轉變……每一個村庄的蝶變都是駐村指導員制度在柯橋持續煥發時代活力的生動寫照。

近年來，柯橋以創新實施“三駐三服務”、發布全國首個《駐村指導員工作規范》、建設駐村指導員制度傳承館、打造“指導員來了”賽比平台等舉措，持續推動駐村指導員制度傳承深化取得實效。

20年來，柯橋區累計選派3700余名年輕干部擔任駐村指導員，以“百名年輕干部駐百村、百日攻堅破百項難題”等活動為載體，助力所在村實現強村富民目標。目前，柯橋區214個行政村全部建成美麗鄉村示范村﹔高標准打造8條美麗鄉村示范帶，全面消除村集體年經營性收入低於120萬元的村，村均集體年經營性收入達340萬元以上，農村居民人均可支配收入超5.5萬元，城鄉收入倍差縮小至1.58。駐村指導員制度成功入選全省首批高質量發展建設共同富裕示范區最佳實踐。

同時，廣大駐村指導員深度參與網格治理，推動基層治理由“管控”向“智控”轉變，僅2023年柯橋區通過駐村指導員累計發現解決問題5300余個，問題辦結率95%以上，助力累計創建全國民主法治示范村5個、省級善治示范村110個。

在新的歷史節點上，柯橋區積極選派新一批駐村指導員，推動各項工作更好在基層落實落細、見行見效。根據安排，這次區派駐村指導員將實現全脫崗，專職做好駐村工作，同時將繼續完善“賽馬爭先”機制，全面營造“敢為善為、圖強爭先”的濃厚氛圍。柯橋還將深入實施“青藍傳承”行動，充實以“突出貢獻指導員”、“興村治社名師”、專家智庫等為主的“導師庫”，切實發揮老同志熟悉基層、經驗豐富的優勢，有效傳承駐村工作經驗，不斷提升駐村指導員干事創業的能力本領，更好發揮駐村指導員制度的時代價值，真正把這張基層黨建“金名片”擦得越來越亮。（俞立權）

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