近年來，溫州市煙草專賣局全面融合內外資源，構建分層分類培訓體系，一體推進“數字啟航”“專業導航”“內力續航”等培養計劃，開啟人才成長“倍速模式”，讓人才這一“關鍵變量”轉化為推動高質量發展的“最大增量”。

“數字啟航”競跑新興賽道

溫州市煙草專賣局以數字化改革為總牽引，推進數字化普適性教育，提升人才隊伍數字化能力“基准線”，強化核心能力建設。

低代碼團隊成員介紹“數字單兵”工具。游平議攝

溫州市煙草專賣局聯合高校定制了數字化培訓課程，組織5批343名市縣兩級干部員工參加數字化轉型專題培訓班，分層提升隊伍數字化能力。其中，全力推進“低代碼”開發技能普及提升工作，“招兵+練兵”組建了194人的低代碼團隊，其中取得低代碼開發師中級認証25人、高級認証9人，自主開發應用146個，成為攻克數字課題、打磨數字工具、輸出數字成果的強勁支撐。

以開發的“數字單兵”工具為例，解構一線工作人員163項工作，關聯展示各報表和指標，將其從“表表分散查詢、單單交叉比對、戶戶碎片診斷”的瑣碎中解放出來，有效提高了工作效率，讓基層一線在數字化改革中提升獲得感。

“專業導航”打磨硬核實力

著力專業人才培養，溫州市煙草專賣局推動《專業人才培養三年實施方案》落地生根、開花結果。

經過前期各條線申報、專業人才培養工作領導小組研究，溫州市煙草專賣局將數字應用自主開發等專業列入專業人才培養目錄，火熱開展團隊招募。招募標准突出“強精專”，並匹配一年一次的雙向選擇和靈活進退機制，保障團隊活力度和“含金量”，2023年共招募成員202名。18支專業人才團隊通過系統性教育培訓和實戰化項目，攻堅63項年度任務。

溫州市煙草專賣局制定了專業人才團隊年度評價和激勵細則，構建了“五單兩庫兩標准”項目化運作體系，包括成員、培養、任務、榮譽、學習范式“五清單”，大拿庫、資源庫“兩庫”，團隊、人才“兩標准”，實現專業人才培養的全流程管控。

“內力續航”挖潛內生動能

溫州市煙草專賣局大力開展內訓師隊伍選拔和培育，讓內訓師成為企業價值觀的傳播者、崗位技能的傳授者、人才培養的踐行者。

受聘內訓師接受技能培訓。徐文捷攝

該局將科級干部納入內訓師隊伍，結合主責主業研發了79堂內訓課程，內容涵蓋數字治理、智慧物流建設、對標管理、政務管理等內容。科級干部講師總結自身工作經驗，授課面達100%。同時，該局每兩年面向全市系統選聘內訓師，員工可通過選拔評審程序獲聘為內訓師，並可結合個人特長、工作經驗成為“專家講師”，為員工分享專業知識。目前，共聘用初級內訓師49人、中級內訓師14人、高級內訓師3人，建立了67堂課程。

該局還開展受聘內訓師培訓，從課程開發技術、授課呈現技術、微課制作技術等方面提升內訓師能力﹔舉辦內訓師視頻課件評比競賽，為內訓師搭建展示自我和相互學習的平台，挑選打磨一批精品課件，建立優質培訓資源庫。2023年以來，“內訓課堂”已累計授課481課時，培訓4517人次。

據悉，下一步，溫州市煙草專賣局將持續深化分層分類培訓體系，提升人才培養質效，為人才成長按下“加速鍵”，為高質量發展打造“強引擎”。（蔡曉玲、王東東、徐文捷）

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