巴掌大小的衣服，綴著比紐扣還小的珍珠，領口處的一圈荷葉邊增添了靈動氣韻——這不是被施了縮小魔法的衣服，而是專門為玩偶定制的迷你服飾，也被稱為“娃衣”。

　　隨著潮玩市場規模的持續擴容，“娃衣”早已從小眾愛好衍生為“養娃”剛需，不僅讓嘉興傳統紡織服裝企業嘗到轉型甜頭，更催生出一片蓬勃生長的“娃衣經濟”新藍海。

　　（一）

　　“娃衣”的風靡，離不開生產制造端的快速響應，更給長期深耕傳統賽道的紡織服裝企業打開了一扇新窗。

　　9月8日上午，在位於嘉興桐鄉市梧桐街道的某時裝有限公司文創展示廳裡，毛線團在設計師指間翻飛，一戳一勾間，變成了一件件精致的“娃衣”。企業文創部經理沈悅拿起展示架上的一件紅色“娃衣”介紹：“伴隨潮玩熱度攀升，我們從6月底開始手工制作、銷售‘娃衣’，目前已經研發了近30個款式。”

　　這家深耕針織服裝領域20余年的外貿企業，於今年初進軍針織文創領域，進一步延長產業鏈，目前產品包括帽子、圍巾、玩偶、挂件等10余種類別超300個款式。而“娃衣”這一細分品類的火爆“出圈”，更成為企業轉型的“加速器”，讓其傳統針織業務煥發新活力。

　　“娃衣”的價值突破，首先體現在高附加值帶來的增長空間上。

　　原本普通的毛線，經設計師的創意設計與手工制作，搖身變為造型獨特的“娃衣”，單件制作耗時2小時至半天不等，售價達到80至160元，較傳統針織單品附加值大幅提升。據企業預測，今年僅玩偶及“娃衣”品類，全年出貨量將突破8000件。

　　不止於產品本身的升級，多樣化活動更激活了發展新動能。

　　自7月起，企業推出手作課程，這種“以體驗帶銷售、以互動促黏性”的模式，不僅能直接拉動產品銷量，更能為企業沉澱一批“忠實粉絲”。正如從嘉興市區趕來體驗的謝女士所說：“我自己很感興趣，已經參加了三次課程，下次准備學做‘娃衣’。”

　　事實上，“娃衣”熱潮對傳統紡織服裝企業的意義，遠不止是“新增一個產品品類”。從更深層次看，它更像是一個“突破口”，讓企業看到了“文創賦能”“價值升級”的可能性。

　　“娃衣”的火爆，也成為中華文化展示的鮮活載體。

　　位於海寧市長安鎮的某紡織科技有限公司是一家生產宋錦、羅等非遺面料的紡織企業，近段時間憑借非遺面料“娃衣”成功跨界。企業總經理胡鳴一表示，將傳統面料與玩偶潮流相結合，既能借“娃衣”熱度讓更多人了解非遺面料，也能宣傳中華優秀傳統文化。

　　精巧的服飾，讓傳統文化在潮玩中找到了新的表達方式。企業計劃9月將非遺面料“娃衣”送去參加日本大阪國際生活用品展。當“娃衣”走出國門，其所承載的意義將遠超產品本身，不僅標志著產業的崛起，更成為向世界展示東方美學的重要窗口。

　　“娃衣”熱賣之外，還蘊含著產業升級的廣闊天地。當古法工藝與現代技術碰撞，非遺面料的生產效率與創新潛力被再次激活。以羅面料為例，企業將面料織造與高速劍杆機結合，生產效率提升近10倍。企業還將AI技術應用於緞面料生產，通過預設指令，可實現每米布呈現不同花色的效果。

　　傳統與現代交融，嘉興“娃衣經濟”，大有可為。

　　（二）

　　數據顯示，2024年“娃衣”在淘寶天貓平台的銷售額環比增長超117.08%。進入2025年，熱度持續攀升，5月單月銷售額突破千萬元。

　　持續攀升的曲線，勾勒出新興市場的崛起軌跡。

　　“娃衣”，其實並不是一件新鮮事。許多女孩的童年記憶裡，都有給芭比娃娃換裝的片段。如今，消費者為玩偶打造“百變衣櫥”，看似是童年愛好的延續，實則折射出消費需求的深層轉變——從“功能性”轉向“情感性”。

　　從外因來看，潮玩文化的破圈傳播和社交媒體的催化不可忽視。社交媒體的持續種草和算法的精准推送，不斷將款式各異的“娃衣”推向潛在消費者。“在社交平台刷到很多好看的‘娃衣’，不知不覺就下單了。”嘉興“娃衣”愛好者周佳怡的感受，道出了小眾市場走向大眾的關鍵。

　　從內因分析，“娃衣”火爆體現了情緒價值的作用。胡鳴一說：“為玩偶購置服飾，也是消費者解壓的方式之一。”在被城市快節奏裹挾的當下，釋放壓力、休閑娛樂的現實需求不可少，而“娃衣”恰好是一種“低成本悅己”的自我療愈方式。花費不多的成本，為玩偶搭配心儀的服飾，這種情緒上的滿足感，是吸引消費者的魅力所在。同時，為玩偶購買“娃衣”，不僅僅是簡單的裝扮行為，也是一種身份認同和社交方式。

　　企業持續的設計創新，更讓這股熱潮有了延續的動力。

　　嘉興作為長三角重要的紡織服裝基地，也成了這股浪潮的推動者。數據顯示，2024年，嘉興現代紡織服裝產業實現規上工業總產值2747億元，位居全省第二。

　　“嘉興傳統紡織服裝業向‘娃衣經濟’轉型，既有基礎，也有意願。”嘉興市委黨校經濟學教研室孫俊成教授表示，嘉興擁有成熟的產業鏈條、豐富的生產經驗和大量的技術工人，在傳統紡織服裝行業競爭加劇的當下，轉向高附加值、小批量、快時尚的“娃衣”賽道，成為許多中小紡織服裝企業的理想選擇。

　　（三）

　　小小“娃衣”，蘊藏著不容小覷的市場潛力。

　　數據顯示，全球玩偶服裝市場預計2025年復合增長率將達到12%，規模不斷擴大。

　　廣闊的市場前景，為嘉興“娃衣經濟”提供了巨大機遇，但如何飛得更高、更遠，“世界工廠”義烏的破局嘗試，或許能給我們帶來新的思路。

　　依托深厚的產業基礎與供應鏈優勢，義烏“娃衣”企業加速出海，以“小時級響應”，顛覆了傳統小商品“批量生產、庫存積壓”的模式。同時，義烏企業通過智能化產線改造，實現高頻次上新，而供應鏈的精細化還延伸到跨境物流方面，為“娃衣”出海提供了保障。

　　從義烏的實踐可以看到，其“娃衣”產業憑借靈活的供應鏈體系、快速的市場響應能力以及持續的創新活力，成為“換道超車”的生動樣本。

　　嘉興“娃衣經濟”的前行之路也正面臨著挑戰，亟待實現從代工到打造品牌的轉型突破。同時，知識產權風險也如影隨形，在設計、展示中若模仿或使用受保護元素，極易侵犯著作權中的“復制權”與“衍生品權”。

　　那麼，嘉興如何才能用好“娃衣經濟”這股活水？孫俊成給出了方向——

　　錨定“價值升級”，強化原創設計與自有IP培育，例如將嘉興本土文化元素融入設計，打造具有辨識度的國風系列，讓產品承載更多情感與文化內涵﹔

　　筑牢“保護屏障”，構建知識產權保護與合規生態，可以聯合電商平台建立快速維權通道，為原創企業保駕護航﹔

　　夯實“產業根基”，推動產業鏈智能化升級與標准化建設，以技術賦能提升品質，增強市場認可度。

　　小“娃衣”，承載的是嘉興傳統紡織服裝產業轉型的希望，也是新興消費市場的未來。我們期待，待嘉興南湖機場張開騰飛之翼、架起聯通各地的橋梁之時，這片“小而美”的產業，煥發出更別樣的光芒。

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