工程建設項目竣工驗收是項目投產達效的關鍵環節。3月10日，記者從金華市建設局獲悉，針對傳統分散、串聯驗收模式存在的堵點、難點問題，金華通過機制重塑、流程再造、服務升級協同發力，全力推動工程建設項目聯合驗收改革落地見效。截至目前，全市已有900個建設項目通過聯合驗收高效投用，項目從建設至投產周期平均縮短30天。

　　以機制重塑為核心，金華打破部門壁壘，構建高效協同的驗收工作新格局。強化頂層統籌，出台聯合驗收改革實施方案及配套辦事指南﹔各縣（市、區）設立“一站式”驗收審批服務專窗，構建“統一申報、一口受理、並聯審批、限時辦結、集中反饋”的閉環管理體系﹔通過定期會商、數據共享、業務協同，協調解決改革推進中的卡點難點，形成“部門協同辦”合力，徹底扭轉企業“多頭跑、反復跑”局面。

　　以流程再造為抓手，圍繞“減環節、減時間、減材料、減成本”目標，推動驗收環節優化、效能全面提速。金華系統整合各項驗收要求，將原有8張申請表單合並為1張，實現“一張表單、一套材料、一次申請、一並審批、一事通辦”﹔依托浙江政務服務網“高效辦成一件事”專區（省投資在線平台3.0）統一入口，企業一次申請即可完成全事項申報，材料由系統自動分發至各部門同步審核﹔推行“提前服務、過程指導”模式，現場驗收實行“同時到場、同步開展、一次告知”聯合踏勘，將整體審批時限壓縮至20個工作日以內。

　　以服務升級為導向，金華以企業和市場滿意度為最終檢驗標准，推動服務從“被動受理”向“主動賦能”轉變。通過建立重點項目聯系制度，將政策宣講、技術指導延伸至項目現場，推動驗收標准嵌入過程監管關鍵節點﹔不同類型、風險等級的項目在嚴守安全質量底線的前提下分類施策﹔建立驗收回訪與服務評價機制，主動聽取企業意見建議，及時回應解決新情況新問題，形成“實踐—反饋—優化”的良性循環，持續提升服務體驗與改革實效。

　　接下來，金華將全面推動部門數據共享從“協同”向“智能”升級，完善標准化驗收清單，構建覆蓋項目建設全生命周期的服務鏈，讓改革紅利惠及更多經營主體。