在溫州，一家擁有七十余年歷史的老牌地方國企正煥發出嶄新生機。溫州木材集團有限公司（以下簡稱“木材集團”）堅持將黨建引領作為企業發展的“根”與“魂”，通過“黨業融合、內控重塑、產業升級”三位一體的創新實踐，探索出一條傳統國企培育新質生產力的有效路徑。近20年來，該公司累計進口木材1000萬立方米，實現營收200億元、利潤3億元、稅收22億元，是目前全國唯一從事非洲闊葉材進口貿易的國有企業。

深化黨業融合，讓政治優勢轉化為治理效能

破解黨建與業務“兩張皮”，是國企治理的關鍵課題。木材集團黨委創新推行黨建與業務“四同步”一體化機制，實現同部署、同推進、同考核、同落地，讓黨建從“物理拼接”升華為“化學反應”。

組織建設是根基。該公司堅持“支部建在項目上、黨旗插在一線上”，在鞋都三期B地塊等重點工程設立黨員突擊隊與責任區，集中攻克技術難關與安全管控等難題10余項。黨委嚴格落實“第一議題”制度，常態化開展理論學習，不斷筑牢基層戰斗堡壘。

在業務一線，黨員先鋒模范作用凸顯。面對傳統“先採后銷”模式帶來的經營風險，黨員骨干組建紅色先鋒隊，創新推行“以銷定採”模式，建立“需求調研—意向簽約—資源整合—增值交付”全流程閉環管理，今年累計實現貿易額近8000萬元。同時，該公司深入開展校企黨建聯建，攜手溫州職業技術學院數字經貿學院搭建產學研用合作平台，打通技術、人才、資源互通渠道。

黨委靠前指揮，盤活存量資產。該公司創新“國企主導+平台賦能+數字化運營”模式，引入溫州首家天貓優品超級旗艦店，三個月內完成近5000平方米數字化基建，開業數月實現銷售額1090萬元。

推動產業升級，以模式創新開辟增長空間

木材集團立足主業，以“存量激活”與“輕量創新”驅動產業轉型。該公司積極推動從價差貿易向供應鏈服務轉型，對接境外木商、國內工廠，深化行業集採與產業鏈服務。2025年在嵐山港進口柳杉原木17407立方米，實現營收1518萬元，貨品去化率100%。黨委牽頭攜手浙江省亞熱帶作物研究所簽訂“黨建聯動、科技興業”合作框架協議，共建產學研用一體化平台，聯合開展溫州本土速生用材培育課題研究，從源頭保障供給安全。

數字化轉型是產業升級的重要引擎。該公司依托新質生產力研究院，試點建設“木材產業鏈數字化平台”，實現供應商管理、庫存監控、物流調度全流程線上化，同時創新開發雲端木材行情價格趨勢表，將“個人經驗”轉化為系統化數據資產，賦能採購決策與精細化運營。

該公司踐行綠色發展理念，“溫木居”地板直營店構建“產品溯源+環保認証+綠色安裝”全鏈條服務體系，2025年綠色產品銷售額佔比達100%。鞋都三期B地塊項目植入智能低碳設計，引入垂直循環智能立體車庫系統，同步建設高效尾氣處理系統，實現空間利用與環保水平雙提升。

強化內控管理，以制度創新釋放人才活力

該公司以黨建引領規范化治理，以市場化機制激活內生動力。依照新《中華人民共和國公司法》構建“黨委領導、董事會決策、經理層執行”的清晰治理架構，管理層級精簡壓縮，設立全資子公司承接木材主業，整合陶瓷品市場與木材市場形成聯動效應。陶瓷品市場獲評2025年全國綠色智能家居消費節“網友置家體驗基地”，成為溫州市唯一獲此國家級殊榮的建材家居市場。

在優化人才隊伍方面，該公司打通市場化招聘與內部流動雙渠道，通過公開選拔、競爭上崗實現“能上能下”，持續優化干部梯隊結構，打造老中青合理搭配的干部隊伍。同時，搭建分層分類培訓體系，常態化開展全員業務培訓，鼓勵員工自主提升學歷與專業技能。

與此同時，該公司深化薪酬分配制度改革，建立與績效考核深度挂鉤的薪酬體系，探索超額利潤分享機制等中長期激勵模式，將員工利益與企業長遠發展緊密綁定。

木材集團相關負責人表示，未來，將繼續堅持黨的領導、加強黨的建設，讓黨建成為企業高質量發展的“紅色引擎”，在新時代國企改革中書寫更加精彩的答卷。（李時琳）