9月7日，國網台州供電公司全面推廣安全生產費用數字化風控矩陣，著力破解安全費用投向不准、溯源困難等管理痛點。作為該體系落地執行的基層單元，國網台州市椒江區供電公司紀委主動靠前監督，將紀檢監督嵌入風控矩陣運行全流程，以精准監督護航安全資金合規高效使用。

今年以來，國網台州供電公司以安全費風控矩陣建設為抓手，聚焦資金使用全流程難點探索數字化管控模式。試點期間，該公司迭代完善5項核心管理制度，梳理形成74項安全費列支正面清單與107項負面清單關鍵詞，細化515項合規列支、294項禁止列支事項，並圍繞應急管理、宣教培訓等業務板塊編制33項組價清單模板，構建起權責清晰、標准統一的列支管控體系。財務、運檢、安監三部門聯合開展風控矩陣落地推演，將管控要求向項目立項、合同簽訂等前端環節延伸，打通跨專業壁壘。

在此過程中，國網台州市椒江區供電公司紀委立足“監督的再監督”職責定位，緊盯安全費用列支高頻業務場景，對照正負清單開展嵌入式監督檢查，推動風控規則從“紙面”落到“地面”。通過常態化聯合復盤研判，督促職能部門壓實主體責任，確保安全費管理制度精准落地、見效見實。

據悉，下階段，國網台州市椒江區供電公司紀委將持續深化數字化監督應用，把紀律規矩挺在安全資金管理最前沿，切實筑牢安全生產“資金防線”，以堅實財務保障和嚴明紀律作風護航電網安全穩定運行。（呂艷、葉子莎）