杭淳開高速衢州段是國家高速公路G25的重要組成部分，也是浙贛省際互聯互通的關鍵通道，線路全長約61.1公裡，批復概算136.5億元。項目地處衢州開化山區，地質條件復雜、施工點位分散，涉及設計變更、計量支付、物資採購、現場監理等多個環節。

自2026年3月全線開工以來，浙江交通集團杭淳開衢州段指揮部圍繞“科學授權、正確用權、有效制權”總體工作部署，將廉潔風險防控納入工程建設全過程。

在崗位權責管理方面，項目指揮部結合項目管理實際，按照指揮部、處室負責人、一線管理人員三級崗位架構，梳理職責清單76項、權力清單142項，全面排查崗位廉潔風險點113項，並制定相應防控措施113條，完善配套制度66項，對不同崗位的職責、權限和風險進行細化。

同時，項目指揮部按照權力運行流程圖規范業務辦理，並常態化開展崗位廉政風險排查，通過廉政檔案等方式掌握崗位風險變化情況。

針對設計變更、計量支付、採購審批等重點業務，項目指揮部進一步細化流程和審批節點：執行“先審批、后變更、再施工”剛性要求，所有設計變更、現場簽証實行線上流轉﹔建立變更造價預審隔離和審計月度會商機制，推進分部工程過程結算﹔招標採購落實前置審核、過程公示、結果公開，全部資料在監管平台存檔。

重點審批流程同步納入紀檢監督范圍。項目還按月分條線組織管理人員開展履職述職，將督查考核結果納入個人和處室考評，推動業務流程和監督流程同步運行。

在工程現場管理中，指揮部將數字化手段用於質量和廉潔風險防控。通過無人機AI土石方算量、隱蔽工程視頻監控、物聯網數據比對、第三方抽檢等方式，對工程數量、施工過程和質量情況進行核驗，減少部分環節中人為判斷帶來的管理風險。

針對監理環節，項目實施監理人員分類畫像管理，重點關注履職不到位、違規接受利益等風險，並結合考核情況進行處置。各標段執行統一考核獎懲標准和量化評價指標，對重大問題實行相應約束措施，進一步規范項目管理中的自由裁量空間。

相關負責人表示，下一步，杭淳開高速衢州段指揮部將做精做細前置風險防控，繼續完善全過程權力監督機制，護航項目高質量建設。（李萬、陳毓、湛宗榮）