这几天，家住宁波慈溪市浒山街道金山社区金山路小区的居民王师傅收到了一个好消息，困扰了小区890余户居民几十年的问题终于有望解决——根据居民共同投票，小区将分东西两个片区安装燃气管道，预计在2024年年底前正式启动。

　　“气顺”的背后，是“联入走访”常态化机制在发挥作用。2023年开始，慈溪市委组织部和金山社区结对，前者在一线开展问题大梳理、难题大排查、破题大攻坚，聚焦老百姓关心的急难愁盼问题，创新探索“强社公司”的模式，用党员干部的实干实效检验主题教育实绩成效。

　　“作为老小区，我们遇到的最大困难是基础设施方面的短板，‘欠账’太多，相关资金捉襟见肘。”在一线调研中，金山社区党委书记邱晓亮坦言。

　　盘活辖区已有资源、增强自我“造血”能力，成为破解这一共性难题的“钥匙”。2023年底，慈溪市委组织部带着浒山街道党工委，以改革的精神推进社会治理的模式创新，在金山社区成立了慈溪第一家“强社公司”。

　　以党建为引领充分牵动已有服务、阵地等要素集聚，全面梳理辖区内“沉睡”资源，充分挖掘社区“碎片型”“边角料型”等空间资源，以“强社公司”为运营主体，通过资产租赁、合作分成等方式招引项目，致力以精准服务实现效益最优。

　　浒山街道党工委委员王建峰见证了一个个项目的落地——金山社区停车场边缘闲置区域被“激活”，招引了新能源汽车充电桩、自助洗车、广告等项目，实现年收益30余万元；对已有的党群服务中心、驿站等党建阵地进行了空间再利用，为周边居民提供更多个性化的惠民服务。

　　“我们明确，每年将‘强社公司’收益的40%用于普惠公益性支出，这次金山社区用于燃气管道总管铺设的10余万元也出自此。截至目前，街道8家‘强社公司’已落地营收项目17个，累计收集并解决民生问题83个，推出服务上门、日间照料、长期护理等综合性为老服务20余项，老社区养老、托育、健身等短板正在加速补齐。”王建峰说。

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