近年来，浙江烟草紧跟“数字浙江”建设步伐，立足区域优势，全面深入推进数智化改革，深化数实融合、智实融合，积极培育和发展新质生产力，全面提升治理体系和治理能力现代化水平。

浙江烟草将数智化改革作为高质量发展和现代化建设的“牵引工程”，统筹运用数智化技术与思维，深入推进业务模式、治理方式、运行机制和组织形态的变革重塑，推动数字化向智能化、智慧化跃升。

新基建：云上架构筑牢数智底座

“十四五”以来，浙江烟草在行业内率先落地数字中台、工业互联网平台等新型数字基础设施重点项目，建成并上线了烟草行业云平台副中心。

站位全局、统筹部署。浙江烟草明确提出数智化改革“1635”总体架构：“1”即打造“数智大脑”；“6”即建设智慧运行、智慧专卖、智慧物流、智慧终端、智慧治理、智慧队伍“六大智慧工程”；“3”即健全基础设施、中台体系、研发支持“三大数字新基建体系”；“5”即完善体制机制、制度标准、数据治理、网络安全、数智文化“五大保障体系”。

基层部门运用数智看板分析研判工作。浙江烟草供图

在此基础上，浙江烟草加速推进配套机制建设，健全数据管理制度体系，出台数据资源、数据安全等43项制度标准，通过数据治理国标三级认证，确保数智化改革高效、安全推进。

为解决数据流通难、模型共享难等问题，浙江烟草完善省级数据中台供数机制，累计向11家地市级烟草单位共享数据达680TB，实现数据精准供需对接、统一开放共享。

新场景：数实融合拓展多跨应用

履行专卖监管职责，浙江烟草巩固拓展“党政领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私工作格局，创新大数据智慧监管方法手段，不断增强全链条、全方位、全要素的监管成效，同时健全烟草零售市场信用管理体系，持续净化卷烟市场秩序，维护消费者权益。

浙江烟草积极推进“一网办、一事办、一窗办”，全省烟草专卖零售许可证网上办证率达99.97%，并试点探索基于高精地图的政务审批“云勘”模式，持续优化政务服务效能。

零售小店运用数智化工具提升经营水平。浙江烟草供图

此外，浙江烟草深入推进小店赋能行动，加快实体零售终端转型，升级店铺智能经营系列应用，为广大零售户提供“千店千面”全景画像和个性化指导，持续提升社区小店的经营能力、盈利能力、服务能力。

聚焦企业治理效能，浙江烟草迭代升级专卖管理、经营管理、综合管理、数据分析、移动工作五大平台，嵌入数智化安全管理、财务管理、采购管理、协同监督等系统模块，不断提升企业现代化治理水平。

新机制：内外联动释放创新动力

浙江烟草成立大数据研究院，对接相关数据管理部门、高校、科技龙头企业等18家单位，共同攻关37个课题，并组织开展“智品分享”“生态伙伴合作交流”“大小模型协作模式的实践与探索”等主题开放日活动，打开前沿数智化技术和管理的“窗口”。

举办全省系统低代码开发竞赛。浙江烟草供图

浙江烟草大力建设数智文化，构建“1+7”创新政策体系，优化重大项目攻坚、揭榜挂帅、成果晾晒等运行机制，完善成果共享、推广转化等发展机制，健全人才评价、表彰激励等动力机制，促进形成更多数智化改革标志性成果。

浙江烟草加强人才队伍建设，开展“数据导航”行动，举办“数智训练营”，探索数业融合的人才培养模式，职工通过低代码开发师等级认证的人数超过4000人。同时，浙江烟草连续4年举办数智化主题竞赛，发布248个数智应用。（徐洁琼、王林）

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