近日，浙江省送变电工程有限公司召开单项工程考核推进交流会，各工程项目经理围绕人工成本、施工进度等具体问题展开讨论。这背后，是一场改革从体制机制层面向业务一线深入延伸的实践。

作为国家电网唯一纳入国资委“双百企业”名单的省级送变电企业，自2019年启动改革以来，浙江送变电公司通过完善企业现代治理体系、落实经理层任期制和契约化管理、构建以“新型经营责任制”为核心的考核分配体系等举措，推动改革不断走深走实。该公司连续三年获评国务院国资委年度考核“标杆”，产值、人均产值、营业收入等关键指标实现大幅增长。

1月9日，浙江送变电公司启动2025年首批次单项工程考核。彭溢摄

浙江送变电公司相关负责人介绍，随着行业内外部环境发生深刻变化，企业业务规模持续扩大，以往依赖线下台账和报表的传统管理方式已难以适应发展需要，数据比对繁琐、管理颗粒度不足等问题日益凸显。

面对挑战，浙江送变电公司以数字化改革破题。公司建成以二维WBS架构为基础、以采购订单管理为脉络、以项目预计成本等价值管理为主线的信息系统，实现工程全寿命周期线上管控。通过数据“驾驶舱”，管理人员可实时掌握成本差异、资金收支预警、用工数量等关键信息，显著提升资源配置效率和项目效益。

浙江送变电公司副总经理、总会计师杨杭梅表示，“单项工程核算系统通过穿透式管理压减了管理层级，将员工业绩转化为可视化的价值增量，有效激活了组织和员工的动力。”

5月30日，浙江送变电公司完成甘浙特高压工程浙江段首基铁塔组立施工。胡飞达摄

以单项工程核算系统为支点，浙江送变电公司进一步重塑项目管理链条，建立以效益为导向的考核机制。公司大幅提高效益类指标权重至80%，绩效薪酬差距拉开至38%，同岗级员工最大收入差距超30%。通过“阳光赛马”“揭榜挂帅”等方式，项目团队签订考核责任书，以虚拟风险抵押金缔结“风险共担契约”，实行盈亏联动机制。目前，5批30个项目部已签订责任书，涉及合同金额24亿元，员工收入与项目效益直接挂钩，项目团队挖潜增效动力显著提升，盈利单项工程占比提高15%。

在这一机制的激励下，各项目部降本增效积极性显著增强。如梅西燃机500千伏送出工程项目通过优化施工方案，降低成本约30万元。项目经理汪金勇表示：“项目节约的每一分成本，都会转化为团队收入，大家都主动想着怎么降本增效。”

考核机制不仅关注盈利，还涵盖安全、质量、合规等多维度。浙江送变电公司对基层单位和项目部安全情况进行量化考核，实施“双向激励”，今年已对12个项目奖励64万元，对3个项目扣罚13万元。这种“硬约束”倒逼项目部加强管理，有的项目购置了无人机开展日常督查，有的项目在关键工序设置了安全监控，更多的安全工器具得到应用研发，现场安全管理手段由项目部自发推陈出新。

6月14日，浙江送变电公司承建的金华燃机500千伏电力送出工程正式投运。彭溢摄

通过精准激励，浙江送变电公司形成了“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的良好氛围。该公司还设置项目月度排名奖励和年度“金杯”专项奖励，实行员工星级管理，加快装备更新迭代，推动科技创新和提质增效。

浙江送变电公司相关负责人表示，公司将以安全生产为主线，紧抓依法合规、核心能力提升和市场化经营，继续深化改革，推动企业高质量发展再上新台阶。（方峥）

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