為充分發揮人才第一資源作用，溫州市煙草專賣局打好青年人才隊伍建設組合拳，為推動現代化高質量發展注入活力。

提升隊伍“軟實力”

為抓好人才的全流程培養，溫州市煙草專賣局全面構建“3+3”成長模式，既著眼能力綜合提升，也注重技能精專培養。針對新進員工，提供新進員工培訓、新任導師培訓及外聘專家培訓﹔針對老員工，提供專家經驗分享會、專業工作室培養和跨條線、跨領域的人才團隊培養。

在培訓機制上，溫州市煙草專賣局謀劃教育培訓三年工作規劃，根據培訓對象優化分層分類培訓體系，開設紅色課堂、數字課堂、人才課堂、名師課堂、技能課堂、入職課堂等8類重點培訓內容。據統計，2023年，溫州市煙草專賣局共開展教育培訓128次、6303人次參與，為青年成長提供了肥沃土壤。

專業人才團隊成員進行數字化轉型專題研討。夏俊攝

在培養資源上，溫州市煙草專賣局統籌內外部培訓資源，吸納科級干部充實內訓師隊伍，借助高校師資、理論優勢拓展視野，推動資源高效整合利用。在高校開展了5期數字化轉型專題輪訓，並就各條線需求開展專業培訓8場﹔建立79堂科級干部內訓課程體系，內容涵蓋黨風廉政、數“治”管理、智慧物流建設、對標管理、縣級數字中樞建設、政務管理等內容。

在培養模式上，溫州市煙草專賣局建立專業人才團隊培養模式，打破區域、層級、崗位界限，實現資源共享、人才共育，分技能提升型、管理改善型、應用深化型三類途徑培養專才，在重大項目、重點工作、關鍵環節的實戰實踐中提升，探索人才培養范式。

暢通成長“新路徑”

95后青年孫紫葳，通過3年積累沉澱，成為溫州市文成縣煙草專賣局基層部門負責人。扎根基層一線，她投身於零售小店的轉型發展，在綠水青山間寫下了自己成長的足跡，一個異鄉人在這裡扎下了根。

孫紫葳（左）與零售戶交流全店鋪管理操作。溫州市煙草專賣局供圖

得益於優秀青年成長通道的搭建，越來越多像孫紫葳一樣的95后獲得了向上生長的路徑。在溫州市煙草系統，35周歲以下股級干部佔比17.86%，5名入職不滿5年的優秀青年走上了管理崗位，干部隊伍年輕化為青年帶來了更多的加速成長機會。

形成聚才“引力場”

為豐富青年精神文化，以讀書會、8090宣講會為載體，溫州市煙草專賣局廣泛發動青年員工參與團青、工會活動，不斷增強歸屬感和認同感。同時，關注青年群體需求，溫州市煙草專賣局定期組織青年座談，開展青年員工需求、教育培訓需求等專題調研，了解青年思想動態和群體需求，採納建議並付諸實施。特別是針對青年群體教育培訓需求進行了為期一周的調研，針對性開設數字化轉型專題輪訓、建立內訓課程體系、引入外部培訓資源等，全方位提升青年綜合素質，提升幸福感和獲得感。

溫州市煙草專賣局還打破區域邊界，實施全市系統股級干部跨單位交流選拔，推動全市干部資源一體調配、合理配置，為優秀青年提供更大的成長舞台。（陳怡、邱穎瑩）

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