为充分发挥人才第一资源作用，温州市烟草专卖局打好青年人才队伍建设组合拳，为推动现代化高质量发展注入活力。

提升队伍“软实力”

为抓好人才的全流程培养，温州市烟草专卖局全面构建“3+3”成长模式，既着眼能力综合提升，也注重技能精专培养。针对新进员工，提供新进员工培训、新任导师培训及外聘专家培训；针对老员工，提供专家经验分享会、专业工作室培养和跨条线、跨领域的人才团队培养。

在培训机制上，温州市烟草专卖局谋划教育培训三年工作规划，根据培训对象优化分层分类培训体系，开设红色课堂、数字课堂、人才课堂、名师课堂、技能课堂、入职课堂等8类重点培训内容。据统计，2023年，温州市烟草专卖局共开展教育培训128次、6303人次参与，为青年成长提供了肥沃土壤。

专业人才团队成员进行数字化转型专题研讨。夏俊摄

在培养资源上，温州市烟草专卖局统筹内外部培训资源，吸纳科级干部充实内训师队伍，借助高校师资、理论优势拓展视野，推动资源高效整合利用。在高校开展了5期数字化转型专题轮训，并就各条线需求开展专业培训8场；建立79堂科级干部内训课程体系，内容涵盖党风廉政、数“治”管理、智慧物流建设、对标管理、县级数字中枢建设、政务管理等内容。

在培养模式上，温州市烟草专卖局建立专业人才团队培养模式，打破区域、层级、岗位界限，实现资源共享、人才共育，分技能提升型、管理改善型、应用深化型三类途径培养专才，在重大项目、重点工作、关键环节的实战实践中提升，探索人才培养范式。

畅通成长“新路径”

95后青年孙紫葳，通过3年积累沉淀，成为温州市文成县烟草专卖局基层部门负责人。扎根基层一线，她投身于零售小店的转型发展，在绿水青山间写下了自己成长的足迹，一个异乡人在这里扎下了根。

孙紫葳（左）与零售户交流全店铺管理操作。温州市烟草专卖局供图

得益于优秀青年成长通道的搭建，越来越多像孙紫葳一样的95后获得了向上生长的路径。在温州市烟草系统，35周岁以下股级干部占比17.86%，5名入职不满5年的优秀青年走上了管理岗位，干部队伍年轻化为青年带来了更多的加速成长机会。

形成聚才“引力场”

为丰富青年精神文化，以读书会、8090宣讲会为载体，温州市烟草专卖局广泛发动青年员工参与团青、工会活动，不断增强归属感和认同感。同时，关注青年群体需求，温州市烟草专卖局定期组织青年座谈，开展青年员工需求、教育培训需求等专题调研，了解青年思想动态和群体需求，采纳建议并付诸实施。特别是针对青年群体教育培训需求进行了为期一周的调研，针对性开设数字化转型专题轮训、建立内训课程体系、引入外部培训资源等，全方位提升青年综合素质，提升幸福感和获得感。

温州市烟草专卖局还打破区域边界，实施全市系统股级干部跨单位交流选拔，推动全市干部资源一体调配、合理配置，为优秀青年提供更大的成长舞台。（陈怡、邱颖莹）

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