优质技能人才队伍是区域经济和产业高质量发展的基石。不久前召开的浙江省“新春第一会”强调，全面加强“三支队伍”即高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设。近年来，台州市路桥区紧紧围绕省级共富试点和“扩中提低”行动目标，积极探索“人人学技能、人人有技能、共富用技能”的实践路径，用培养机制加快技能人才成长，用激励机制让技能人才留人也留心。

以技提薪 让技能人才“有里有面”

“设备在运行时，要随时留意运行状况，如有异常或者故障，就要马上排查……”春节过后这段时间，某科技公司高级技工叶海挺特别忙碌，开工前要对所有设备进行预检外，还要对公司新招录的20多名员工开课培训，以便让大家尽快熟悉岗位。再过几天，他就要带着技术团队去苏州、无锡学习对接新生产线技术内容。

作为一名从普通工人成长起来的高技能人才，对这些学习培训，叶海挺手把手教得格外认真。

“公司经常对我们进行培训，达到一定技能以后，工作岗位就会有上升。经过努力，我从一线操作人员提升为班组里面的班长，再后来技能提升之后，又把我调到设备部，负责整个公司设备维护保养这一块。”说起自己的成长经历，叶海挺感慨万千，他说，27年前，公司成立初期，自己经常以一名车间操作工的身份参加公司组织的各类培训，经过长期勤学苦练，技能不断得到提升，身份和岗位也不断变换。

叶海挺与企业一同发展，不仅收获了成长的喜悦，工资薪酬也是水涨船高。

“以前操作工的年薪五六万元，现在增加到13万元多。”叶海挺说，技工技能等级与薪酬挂钩，获得感和成就感也增强了。

员工徐国庆来自衢州常山，年轻时就进入该公司，跟叶海挺一样，也是从一名普通的车间操作工做起。后来，跟着老师傅王建平边学边干，在车间一待就是24年。现成长为一名“浙江工匠”，也是年轻员工交口称赞的“老师头”。

“公司在不断发展，设备一直在增加。前期基本是派我去设备厂家学习，学习回来后，我就接着带徒弟。”徐国庆说。

该科技公司始建于1996年，专业研发生产航空航天轴承、高端机器人轴承、高端汽车轴承等，是国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业。

公司自创办以来，就致力于员工技能提升工作。通过设立师带徒、内部培训等机制，加大奖励激励措施，激发更多员工学本领提技能。

“像我们技能型员工，从学徒开始到初级工、中级工、高级工，再到高级技师，有一系列等级。到了高级工以后，就能享受技能津贴。”公司人力资源总监金哲明说，包括技能线、管理线、技术线等在内，公司在人才培养方面，有一套完善的考核激励机制，已经坚持了多年，目的就是帮助员工更好、更快成长。

厚植沃土 让技能人才“遍地开花”

某风机股份有限公司是一家研发制造各类风机产品的上市公司。企业创办以来，积极营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的氛围。

员工王通再自2012年大学毕业进入公司后，从一名普通技术人员做起，12年时间，已成长为高级工程师，先后被评为“台州工匠”和“浙江青年工匠”。

为促进员工快速成长，企业专门建立岗位技能培训制度，每年定期开展各种劳动竞赛、技能比武等活动。徐俊是公司一名老员工，得益于公司良好的培养机制，让爱学习肯钻研的他从众多技术人员中脱颖而出，担任了公司研发部门技术总监。

“这个平台比较好，党支部的4F机制，有孵化功能，把骨干人员培养成党员，把党员培养成骨干。”徐俊说，公司实施职称激励机制，鼓励员工参与职业技能考评。

近年来，该公司先后培养出高级工程师15名、二级技师2名、中级工程师17名，还有部分员工获得台州市技能大师等荣誉。

“员工要是技能有所提升，会优先考虑他们工资的提升。福利待遇方面，只要是高技能人才，会同等享受公司部门总监的待遇。”公司党委委员、工会主席陈雅介绍。

近年来，路桥区不断畅通技能人才职业发展通道，倡导技术职称与职业成长并行发展，让技能人才有奔头、有盼头。除了制定《路桥区技术工人薪酬分配指引》，指导企业将员工技能等级与薪酬待遇相挂钩外，还积极引导企业实行股权激励，让技能人才从“打工者”变为“合伙人”。目前，路桥全区已有139家规上企业“技薪挂钩”，有10家企业实行股权激励。

2023年，为全域推进技能型社会建设，路桥区制定了《路桥区推进技能型社会建设工作方案》，就技能培训、技能大赛、星级技工评价等工作进行具体布置。同时，创办路桥工匠学院，创设“技赢未来”品牌，积极打造职业技能大赛IP形象，以进一步激发产业工人潜能，打造高技能人才队伍。过去一年，路桥区共完成职业技能培训2.52万人次，新增技能人才7300人、高技能人才2900人。

截至2023年底，路桥区共有技能人才13.9万人，技能人才占从业人员比重为34.74%。其中，中高级技能人才占技能人才总数的46.9%，技能人才规模数量和结构质量均居台州市前列。

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