近日，浙江省送變電工程有限公司召開單項工程考核推進交流會，各工程項目經理圍繞人工成本、施工進度等具體問題展開討論。這背后，是一場改革從體制機制層面向業務一線深入延伸的實踐。

作為國家電網唯一納入國資委“雙百企業”名單的省級送變電企業，自2019年啟動改革以來，浙江送變電公司通過完善企業現代治理體系、落實經理層任期制和契約化管理、構建以“新型經營責任制”為核心的考核分配體系等舉措，推動改革不斷走深走實。該公司連續三年獲評國務院國資委年度考核“標杆”，產值、人均產值、營業收入等關鍵指標實現大幅增長。

1月9日，浙江送變電公司啟動2025年首批次單項工程考核。彭溢攝

浙江送變電公司相關負責人介紹，隨著行業內外部環境發生深刻變化，企業業務規模持續擴大，以往依賴線下台賬和報表的傳統管理方式已難以適應發展需要，數據比對繁瑣、管理顆粒度不足等問題日益凸顯。

面對挑戰，浙江送變電公司以數字化改革破題。公司建成以二維WBS架構為基礎、以採購訂單管理為脈絡、以項目預計成本等價值管理為主線的信息系統，實現工程全壽命周期線上管控。通過數據“駕駛艙”，管理人員可實時掌握成本差異、資金收支預警、用工數量等關鍵信息，顯著提升資源配置效率和項目效益。

浙江送變電公司副總經理、總會計師楊杭梅表示，“單項工程核算系統通過穿透式管理壓減了管理層級，將員工業績轉化為可視化的價值增量，有效激活了組織和員工的動力。”

5月30日，浙江送變電公司完成甘浙特高壓工程浙江段首基鐵塔組立施工。胡飛達攝

以單項工程核算系統為支點，浙江送變電公司進一步重塑項目管理鏈條，建立以效益為導向的考核機制。公司大幅提高效益類指標權重至80%，績效薪酬差距拉開至38%，同崗級員工最大收入差距超30%。通過“陽光賽馬”“揭榜挂帥”等方式，項目團隊簽訂考核責任書，以虛擬風險抵押金締結“風險共擔契約”，實行盈虧聯動機制。目前，5批30個項目部已簽訂責任書，涉及合同金額24億元，員工收入與項目效益直接挂鉤，項目團隊挖潛增效動力顯著提升，盈利單項工程佔比提高15%。

在這一機制的激勵下，各項目部降本增效積極性顯著增強。如梅西燃機500千伏送出工程項目通過優化施工方案，降低成本約30萬元。項目經理汪金勇表示：“項目節約的每一分成本，都會轉化為團隊收入，大家都主動想著怎麼降本增效。”

考核機制不僅關注盈利，還涵蓋安全、質量、合規等多維度。浙江送變電公司對基層單位和項目部安全情況進行量化考核，實施“雙向激勵”，今年已對12個項目獎勵64萬元，對3個項目扣罰13萬元。這種“硬約束”倒逼項目部加強管理，有的項目購置了無人機開展日常督查，有的項目在關鍵工序設置了安全監控，更多的安全工器具得到應用研發，現場安全管理手段由項目部自發推陳出新。

6月14日，浙江送變電公司承建的金華燃機500千伏電力送出工程正式投運。彭溢攝

通過精准激勵，浙江送變電公司形成了“業績靠干、工資靠掙、榮譽靠貢獻”的良好氛圍。該公司還設置項目月度排名獎勵和年度“金杯”專項獎勵，實行員工星級管理，加快裝備更新迭代，推動科技創新和提質增效。

浙江送變電公司相關負責人表示，公司將以安全生產為主線，緊抓依法合規、核心能力提升和市場化經營，繼續深化改革，推動企業高質量發展再上新台階。（方崢）

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