有這樣一群人，從保家衛國的“戰場”到鄉村振興的“戰場”，雖脫下軍裝，但軍魂仍在，崗位在變，卻初心依然。昔日“橄欖綠”造就了今朝鄉村別樣“紅”。

　　創新農村產業發展 六月枝頭楊梅“紅”

　　楊春林，1998年入伍，2000年退伍返鄉，現任台州仙居縣湫山鄉楊岸村黨總支書記。

　　楊岸村共有200年以上古楊梅3000多棵，是仙居楊梅的發源地，也是目前仙居古楊梅群保存體量最大、保護最完整的一個村。楊春林立志要振興家鄉古楊梅產業，讓仙居楊梅走出去。於是他成立了古梅樹專業合作社，出資創辦公司，帶領村民重新整理已失管幾十年的古楊梅林。經過多年的發展，酒廠的單銷售額從創辦酒廠之初到現在，5年之內就翻了15倍，達到300多萬元。隨著電商發展，楊春林准備和返鄉大學生一起再創業，擴大楊梅產業鏈，上線楊梅罐頭、楊梅糖等新產品，增加部分村民的就業崗位，為仙居鄉村振興打好產業興旺的基礎。

　　“摳門”書記清廉治村 村新景美建設“紅”

　　王明奇，1974年12月入伍，1978年4月退伍，回鄉后任仙居縣職圳口自然村（后與韶山村合並為感德村）村黨支部書記，致力於家鄉的發展，帶領村民致富。

　　王明奇的治村之道總結出來就一句話——對已嚴格，以身作則建設村兩委班子﹔對事嚴謹，村務公開接受村民民主監督。在村裡的公共事務上，他將村務公開，讓村民也參與到鄉村治理中來。特別是村裡的共同財產，再小的開支都要求筆筆清。從1984年起村裡的每筆收支都被明細記錄，延續至今。

　　同時，王明奇深深地意識到，必須加快發展經濟，村裡才有資金搞建設。他開始帶領村民發展楊梅和茶葉產業、幫助村民搞起了民宿、農家樂。38年過去了，原先的圳口自然村已被合並為感德村，村集體資產也從當年的8元2毛3變成了如今的999.7萬元。“每筆錢都公開，每筆錢都入賬，我們財務陽光了，村子發展才更健康。”賬簿裡有這樣一條記錄，最好詮釋了王明奇對村裡財務入賬的堅持。

　　持續發展集體經濟 社區居民日子“紅”

　　張蘇軍，1978年12月入伍，1981年1月退伍，2002年至2020年任仙居縣下園村民委員會主任，2020年任下園社區黨總支書記兼居委會主任至今。

　　2002年下園村是一個集體經濟空白村，村內僅有的一條2米寬的泥土路，是盂溪沿岸一個遠近聞名的落后村。張蘇軍為改變舊貌決心發展集體經濟，想方設法向銀行兩次貸款共800萬元，作為新村建設的啟動資金。經過村兩委班子和村民們近20年的共同努力，現如今下園村集體資產已超1億元，村集體經濟年收入達220余萬元。

　　解決村民基本生存的后顧之憂后，張蘇軍又提出拿出資金幫助村民解決福利分配、社會保障、醫療保險等實在的民生問題，為帶領全村人民共同致富奠定基礎。現在村裡每年都會投入近160萬元用於村民農醫保、數字電視、糧食補貼等，給村民謀福利，讓他們一起享受村裡成功的果實，真正讓村民感受到了生活有保障。

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