编者按：乡村振兴唤“能人”，开源引航谋新路。在大力实施乡村振兴战略的背景下，全国各地都在不断探索农业、农村转型发展的新途径、新形式，但也普遍面临人才短缺的瓶颈。被称为乡村“CEO”的农村职业经理人应运而生。2019年4月，人力资源社会保障部、市场监管总局、统计局联合发布了13个新职业，其中就包括农村职业经理人。区别于传统村股份经济合作社的运营模式，农村职业经理人供职于村集体经济组织独资或控股企业，懂得现代企业管理模式，根据村集体经济发展需要专职负责产业生产经营，承担起农村所有权人资产保值、增值的关键职能，从而进一步提升农村人居环境、农文旅产业发展和村级集体资产运营管理能力，推动村集体经济发展。浙江杭州是较早面向全国公开招聘农村职业经理人的地方，他们的实践为这一新职业的发展积累了宝贵经验。

今年9月，浙江杭州余杭区、临平区面向全国再招农村职业经理人。

两年前，杭州市余杭区、临平区、淳安县先后开始面向全国公开招聘农村职业经理人并开出高薪，此举引来众多经验丰富的技能型人才竞聘上岗，唐文铭就是其中一位。

两年后，身为余杭区径山镇小古城村农村职业经理人的唐文铭，将一条推文转发到了朋友圈。推文没有配一句文案，却是满屏的骄傲与欣喜：经过层层筛选，近日中华人民共和国文化和旅游部官方网站发布第三批全国乡村旅游重点村公示名单，径山镇小古城村赫然上榜。两年时间，曾经普普通通的小古城村摇身变为全国乡村旅游重点村，而唐文铭作为该村的职业经理人日夜参与其中，策划活动、推动发展，亲眼见证了家乡的蜕变。

时间飞逝，与唐文铭一样在杭州市应聘上岗农村职业经理人的“他们”近来如何，工作进展顺利吗？在“十四五”开局之年，农村职业经理人们如何助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，做好乡村振兴这篇大文章？

入职后，乡村“CEO”们都做了啥

“刚来到小古城村，发现这里经过了几年美丽乡村建设，完全不一样了。”唐文铭说，小古城村的自然资源很丰富，交通也很方便。同时，依靠杭州市城西的互联网产业集聚以及大径山乡村国家公园的提升建设，这几年，小古城村的游客量在慢慢增长。但在深入了解后，唐文铭发现，虽然村里原来就有民食民宿和家庭农场，但游客大多是去周边玩后顺路到这里吃饭。“这种模式对整个村子的经济带动是有限的，所以我认为小古城村需要一个地标，让游客愿意冲着这个东西来，来了以后才会停在这里，产生更多的消费。”唐文铭说。

小古城村民居。人民网 方彭依梦摄

在小古城村的两年，唐文铭帮助村里打造了彩虹滑道、古精灵乐园、苕溪营地等一批自带网红属性的项目。“最初我们做彩虹滑道，能让游客停留半个小时，后来又做了苕溪营地，游客停留时间提升到三个半小时。”唐文铭说，在彩虹滑道周边，他们还规划建造了一个无动力乐园，“将项目进行串连，效果明显。接下来，我们还会继续在周边规划卡丁车、农场等一系列娱乐体验新项目，努力把游客留住。”

今年春天，小古城村“一日茶农”“小小笋农”活动受到了许多亲子家庭的喜爱和认可。类似的特色活动还有“五一 麦香嘉年华”“苕溪露营节”“穿越小古城”“金牛闹元宵”等。在唐文铭的努力下，小古城村成功引入客流28万人次，村集体营业收入达到152万元，直接旅游总收入达3800多万元。下一步，唐文铭计划将小古城村打造成一个共享式乡村，售卖乡村生活体验，更大幅度地带动当地发展。

苕溪营地。人民网 方彭依梦摄

今年9月，同样是旅游策划出身的郑巧飞迎来了入职一周年纪念日。去年9月，她来到杭州市临平区运河街道双桥村担任农村职业经理人。

“双桥村就是靠策划起家的，我们和郑巧飞从2019年就开始合作了，她当时给村里做了几个方案，我们都很满意，决定聘请她为‘乡村振兴顾问’。她作为我们请进来的一个专业人才，跟我们匹配度很高，不论是村民还是领导，大家对她都很满意。”双桥村纪委书记季平谈道。

农文旅融合发展需要因地制宜。双桥村是个平原型村庄，并没有多少资源优势，但南临京杭大运河，大片农田和生态甲鱼养殖塘为“薪火双桥”的发展带去了无限可能。据郑巧飞介绍，生态甲鱼养殖是双桥村的主导产业，作为特色物产，经过创意IP衍生设计运营，双桥甲鱼从水产变成了农创产品，“生态养殖+旅游文创”的模式让甲鱼家族带着双桥村的故事走向了杭州文博会。

双桥村甲鱼馆里的文创周边。人民网 方彭依梦摄

村民的笑脸是一份鼓励，脚下的土地是一份底气。在郑巧飞的带领下，双桥村以景村一体化为经营目标，充分运用农耕资源、千亩良田，开展一年四季游玩计划，开发了“千亩油菜踏青季”“乡野插秧体验营”“新长征稻作嘉年华”“双桥甲鱼迎福季”等品牌系列活动，年吸引游客量达3万人次，村集体经济创收30余万元。

乡土情怀和成长的烦恼

“我是本地人，之前一直在外地从事旅游相关的工作。”唐文铭伸手指向不远处的苕溪河，“小时候我就是在这条河里游泳的，村子里都是我熟悉的人。”

唐文铭对家乡有一份浓厚的情怀：“专业要求是入门的门槛，乡土情怀是我坚持下去的动力。”

和唐文铭一样在外漂泊多年后选择回到家乡的，还有黄立法。去年6月28日，他成为杭州市淳安县“大下姜”的农村职业经理人。入职杭州千岛湖大下姜振兴发展有限公司并担任总经理的这一年，黄立法积极探索发展路径，着力开发、销售“下姜村”百花蜂蜜、啤酒、土麦面，“大下姜”地瓜干、葛根面等农特产品，规划筹办了“墅上花开大下姜音乐美食节”“大下姜红高粱旅游文化节”等乡村节庆活动，积极推进了“千岛湖首届农业博览会”、“2020杭州文博会”、“两山”（中国）旅游商品联盟峰会等展销推介活动，通过活动展销推介和设立“大下姜”农产品专柜，把优质农产品推向全省市场，进一步扩大了“大下姜”品牌知名度和影响力。

墅上花开大下姜音乐美食节活动。杭州千岛湖大下姜振兴发展有限公司供图

“‘大下姜’的发展让周边乡村看到了希望，他们都想要加入进来。”据黄立法介绍，今年“大下姜”乡村振兴联合体由原来的22个村“扩编”到了25个。

农村职业经理人们伴随着行业一同成长，但也面临了一些窘境。

其实在余杭区首次招聘农村职业经理人时，和唐文铭一起被录取并到岗的共有两人，但另一位农村职业经理人在到岗3个月后离职了，目前第一批只剩唐文铭一人。“离职的那个人和我聊过，说到了这边挺迷茫的，不知道要做什么。”唐文铭说，余杭区第一次招聘农村职业经理人时，只有4个村提出了招人的需求，大家都是摸着石头过河，村里的发展目标和岗位考核标准也都不是太明确。

2020年10月入职青山村的农村职业经理人杨环环在刚到岗时也有过迷茫：“我来的时候，整个运营团队还没有完全组建起来，整个体系也不成熟。”单枪匹马的状态持续了半年时间，“想做的事情很多，但是没有精力去做，在担任这个职位的同时，可能还要兼顾其他工作，所以到岗半年内实际能落地的项目比较少，只能一件一件事慢慢去做。”

坐落在青山村的融设计图书馆。人民网 方彭依梦摄

杨环环表示，虽然大部分村民对自己提出的想法是理解的，但是有些村民比较难带。“比如村里来了游客，村民家刚好有房子可以提供住宿，但是他们之前不是专门做民宿的，欠缺专业技能，我们为此专门给他们进行了培训，可很多村民不会为长远考虑。”杨环环有些无奈。

说起长远发展，唐文铭认为，其实小古城村的客流量还可以做得更大，如果有钱赚，村民愿意参与是自然的，但一开始在沟通时，他们可能并不接受。“其实除了直接售卖特产类食品，村民也可以做一些类似的体验型产品，就是需要他们多花一些精力。”唐文铭说。

此外，一些农村职业经理人的成长也伴随着质疑声。有村民认为农村职业经理人拿着高薪，但并没有为村里创造什么价值。“巧妇难为无米之炊。没有资源基础，村集体经济很难发展，所以农村职业经理人的‘高薪’工作并不像一些外行人看来的那么简单。”余杭区农业农村局科技教育科科长章斌认为，行业在发展过程中依旧存在一些问题：受制于村集体经济组织的管理条例，某些农村职业经理人的自由裁量权少，导致做事缩手缩脚；某些村班子成员管得过宽、手伸得太长，有些则是放任不管，对于这个度的把握，值得思考。

从“共事”到“共识” 行业前景可观但仍需沉淀

梳理可开发的村集体资产，推进投资项目建设进程；优化数字化产业平台“自然好邻居”系统，上线山居33家、山肴13家、山游7家；开展青山民居标准化建设，上线一日游、二日游旅游产品，编制青山村访客公约；举办“青山修葺节”“青山村运动过大年”等活动……这一年，杨环环一点没闲着，通过努力亲眼见证了青山村这个原本静谧、原始的村子逐渐步入正轨，有了规范化的发展。

杨环环认为，要想做好这个行业首先要认可乡村，要有一份情怀，其次是要做到公平公正，不能偏向某一片区，要协调好新村民、老村民的关系，也要兼顾区域间的平衡发展。

青山村龙坞水库是国内首个小水源地保护项目试点。杭州市余杭区黄湖镇供图

从一起“共事”到达成“共识”，是每一位农村职业经理人期盼的，但也需要时间的沉淀。“我们的目标始终是一致的，都是为了让老百姓过好日子，所以只要为了村子好，一切都好商量。”唐文铭说，困难总是有的，但村里招他来就是来解决问题的。在明确了共同的方向后，大家并肩前进的步子迈得更齐、走得更顺了。

今年，杭州余杭区面向全国再招9名农村职业经理人，年薪18万元起。“去年和今年报名招聘的村庄多了，大家都看到效果了，知道村集体是需要具备‘造血’能力的。”唐文铭说。

为了解决招聘时目标模糊、考核制度不完善等问题，今年在正式招聘前，余杭区农业农村局组织开展了2021年度余杭区农村职业经理人招聘评审会，共有17个计划招聘村（社）报名参加，争夺农村职业经理人招聘资格。“在招聘方和应聘方都明确要做什么的前提下，后续工作的进展会更有效率、更有质量。”唐文铭说。

除余杭外，临平区也发布公告，面向全国招聘5名农村职业经理人，年薪20万元，另有绩效奖励。“招聘岗位数量的增加和薪资的增长，一定程度上说明了农村职业经理人为村庄经营带来了积极效果，另一方面也反映了农村集体经济对经营发展方面的需求在增加。”浙江农林大学教授潘伟光认为，目前还缺乏专门培养农村职业经理人的学校和成熟的培养方式，“农村经营虽有一定规律性，但每个村需要处理的关系都会不一样，每个村的自然资源禀赋也不同。村庄有自己独特的文化、风土人情、生活习俗，乡村运营既要获取本村百姓的信任和支持，也要迎合市场需求，因此这样一群人的成长也不是很容易，乡村经营面临的问题和解决方式是不同于一般企业运营的，具有特殊性。”

潘伟光表示，农村职业经理人这个行业的发展方兴未艾。立足浙江，放眼全国，较为富裕的村庄需要农村职业经理人，景区村庄经营、乡村价值的发掘和实现同样需要农村职业经理人，乡村的发展对这个行业的潜在需求是很大的。让专业的人去做专业的事，行业发展前景可观。

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