“要增加工艺礼品的文化属性，提高其价值，同时开展跨境电商、直播销售推广等多元化销售模式，拓宽疫情下销售渠道。”日前，在台州市仙居县政协召开的“加快工艺礼品行业高质量发展 助力打造共富山区样板”专题协商会上，该县政协委员张帅建议。

工艺礼品行业是仙居县工业经济的传统主导行业。受疫情等多方面因素叠加影响，2022年，该县工艺品企业出口订单大幅减少，工艺礼品行业面临较大发展困难。

为加快工艺礼品行业高质量发展、提升共富能力，仙居县政协常委会专门成立课题组开展深入调研，助力工艺礼品行业稳进提质。

工艺礼品再创辉煌，路在何方？

仙居工艺礼品产业起步于上世纪60年代，是我国为数不多颇具特色的礼品出口基地之一，在全国出口礼品中占有重要一席。

仙居工艺礼品产业的产值、税收曾一度占据了该县经济的“半壁江山”，也带动了物流、包装、材料、电商等众多相关行业的发展，解决了大量农村劳动力的就业问题，为推动县域经济社会发展作出了重大贡献。

据统计，仙居县至今实际生产经营的企业达738家。2021年，全县工艺礼品行业实际年产值约70亿至80亿元。

近年来，许多工艺礼品企业因创新能力不强、生产管理粗放、引导保障不够等原因，致使发展壮大缓慢，抗风险偏弱。

同时，工艺礼品企业多为劳动密集型，用工需求巨大。“仙居工艺礼品行业从业人约有5万人，按照每人每月4500元的务工收入估算，约可带动直接工资收入27亿元。”仙居县工艺美术行业协会会长王焕勇介绍。

“仙居是浙江省共同富裕‘缩小城乡差距’领域试点，工艺礼品行业对促进群众就业、缩小城乡差距、推进共同富裕、维护社会稳定作用明显。”仙居县政协主席林杰表示，该县政协将通过协商议政、调研视察、民主监督等形式，推动工艺礼品行业稳进提质，为奋力打造“四个仙居”贡献力量。

为了重振仙居工艺礼品行业，仙居县政协工艺礼品行业高质量发展课题组先后召开部门、企业座谈会5次，深入走访联系工艺礼品企业30余家；专题举办政协委员网络主题议政活动，发动全体政协委员建言献策，广泛听取意见建议，并组织人员赴湖州安吉、丽水云和等地学习考察工艺产业发展经验做法。

政府全力赋能产业升级

近年来，虽然随着医械、新材料等新兴产业的崛起，工艺礼品行业销售收入、自营出口占比下降，但仍分别约占当地制造业的20%和30%左右。

同时，工艺礼品行业真正属于上游规上骨干引领企业仍然缺少，大部分是中下游企业，普遍存在信息不畅、创意力量薄弱，并缺乏展示自己产品的贸易平台和交流场所等问题。

仙居县政协在《加快工艺礼品行业高质量发展 助力打造共富山区样板》调研报告中，建议把工艺礼品行业作为仙居大抓百亿级产业来打造，持续予以重视关注、不断优化巩固、推动共赢共富。

“县政协就工艺礼品行业高质量发展问题开展专题调研，背后反映出政协对县委中心工作的聚焦、对仙居产业发展的思考、对仙居高质量发展的关注，真正把议政议到了点子上、议到了关键处。”仙居县委副书记、县长占雅静说。

为了扶持企业发展，仙居出台了《仙居县制造业高质量绿色发展的若干意见》，内容主要包括打造先进产业集群、大力发展数字经济、激发企业创新活力、培育优质企业梯队、强化要素保障、推动制造业基础平台建设、全面优化营商环境、附则八个方面27条内容。

“政协的调研报告深入、详细，有深度、有高度，为仙居工艺礼品再创辉煌营造了强大的舆论氛围，使企业家树立了信心和决心。”仙居县工艺美术行业协会秘书长蒋文灿说。

企业各显神通奋力“突围”

走进仙居某家居公司的产品展示厅，6大系列、300多款各式各样的中式家具令人眼花缭乱。

“受疫情影响，我们国外市场逐渐萎缩。这几年，我们企业加大国内市场的拓展，并从整体家居向全屋定制转型。”该公司负责人王彩妹说，“我们投资2000多万元，建造了整体家居全屋定制体验馆，预计9月1日开始营业。”

加大投资，转变销售模式，拓展国内市场，形成内外并重、互补互促的双循环体系，是仙居工艺礼品产业应对市场变化的一次“亮剑”。

“仙居工艺礼品企业大多生产装饰礼品，要想实现高质量发展，必须扩大投资，加大设备更新，拓展国内市场，推动工艺礼品行业装饰礼品向实用家居转型。”王焕勇说，“政协营造了好的氛围，又有政府的大力支持，让我们有更大的信心主动去做产业。未来两年，我们企业也将对设备基础设施进行提升。”

从卖产品转向卖文化、卖情怀，在产品文化内涵上做“加法”，提高产品附加值，是仙居工艺礼品行业“突围”的又一有力举措。

在仙居另一家工艺礼品公司，企业通过投资建设文化产业园，成立了枕文化博物馆，把养生文化和睡眠文化有机结合，开发出健康枕系列产品，并成功申请4项国家发明专利。产品一经投放海外市场，立即掀起一股抢购热潮。

在仙居，不断深挖产品内涵、做好文化功夫的工艺礼品企业不在少数，与之类似的还有相框文化展示馆、中国家具文化展示馆、竹文化展示馆……

如今，当地政协委员的工艺礼品企业纷纷带头实施规模发展、品牌经营、科技创新等战略，从简单的生产向品牌转变、从家族化管理模式向现代企业制度转变、从国外市场为主向国内国际两个市场双循环转变。（张光剑）

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