浙江省交通集团高速公路嘉兴管理中心地处融杭接沪的关键位置，目前承担沪杭高速嘉兴段、乍嘉苏高速、钱江通道北接线以及320国道嘉兴段合计217.14公里高速公路和国道的运营管理工作。嘉兴管理中心党委围绕浙江省交通集团“党建强基双融强企”总体要求，立足“党建提质、管理提能、服务提优”目标定位，聚焦中心工作搭建“3×3”党建工作体系，以深化“红船心”党建品牌内涵为引领，不断铸强高质量“发展硬核”，打造红船旁的高速公路经营管理样板。

强根固本

“三项机制”筑牢发展基石

基层党建发展不平衡、业务不规范、举措不够新等问题该如何破解？嘉兴管理中心党委结合实际，全面深化考评机制运用，坚持以考促评、以评促行、以行促优，进一步激发支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为管理中心高质量发展夯基固垒。

“红船”党支部考评机制已推行4年有余，是检验嘉兴管理中心党支部工作的“度量尺”。2022年，嘉兴管理中心党委在原有量化考核指标的基础上，通过对照每月“党建工作提醒清单”执行情况，进一步优化支部标准化评价体系，分层分类打造“强基指数”示范党支部、达标党支部，切实将党建成果转化为指导工作和推动发展的真正能力。同时，针对支部工作存在的问题，创新推出了“红星”党建指导员培养机制，以“内部选拔”和“外部聘请”的方式，重点培育一批专业水平高、指导能力强、工作思路新的“红星”党建指导员，并且每季度开展党建交叉检查、每半年进行党建蹲点辅导、每年组织党建岗位内部轮训，推动基层党建工作愈加规范、队伍活力充分激发、支部特色不断凸显。

一名党员就是一面旗帜。嘉兴管理中心党委在抓好支部建设的同时，深抓党员队伍建设，通过每季度开展“红旗”先锋党员评价机制，围绕政治素养、学习成效、履职情况、服务意识、作风建设、廉洁从业等方面对每名党员进行全方位考评，并将个人绩效考核与先锋指数评价挂钩，着力锻造一支冲锋在前、主动作为、奋勇争先的优秀党员队伍。

双融双促

“三大建设”优化发展布局

面对当前形势，嘉兴管理中心党委围绕中心工作，积极探索党建引领新路径、新形式，多维度打造“党建强基，双融强企”落地载体，为管理中心高质量发展谋篇布局。

如何让党员员工时刻保持奋进活力、怀揣干事热情，是嘉兴管理中心党委持续关注的课题。为此，嘉兴管理中心党委系统打造红色教育培训基地，围绕党员思想理论教育、干部理想信念教育、员工企业文化教育等内容，依托浙江红船干部学院师资及南湖文旅集团红色教育实训场所、特色项目，推出了理论课堂、初心课堂、实践课堂，带领全体党员、员工主动储备理论知识、积蓄精神力量、涵养文化底蕴。

嘉兴管理中心党委以提升全体员工的学习能力、业务水平、综合素质为目的，全面推进“学习型管理中心”建设，一场场由管理中心班子成员、中层领导干部围绕文化宣贯、组织管理、科技创新、业务指导等方面内容讲授的“智学悦禾”公开课，一次次拉近员工距离、加强思维碰撞的读书分享会、影视交流会，不仅加深了员工对管理中心现实情况以及高速公路运营管理的认识和了解，更进一步营造了和谐共进的良好氛围。

发展过程中面临的难点堵点痛点问题如何解决？嘉兴管理中心党委通过“领办机制”全力推进“红船赋能中心”建设，以党组织书记领办重点项目、班子成员领办攻关项目、基层党支部领办创新项目的方式，着力在思想铸魂、品牌提质、职工暖心、队伍育才、清风正能等“五大”重点工程上下真功、出实招，切实将党建工作清单转化为管理清单、营收清单，实现党建工作与中心工作的有机结合。

实干真干

“三支队伍”聚合发展动力

嘉兴管理中心党委组建的“红船”志愿队现有成员115人，秉持为人民服务的宗旨，“红船”志愿队已连续5年赴嘉兴海宁盐官景区，为过往游客提供测温、验码、佩戴健康手环、秩序维护、信息咨询和服务引导等志愿服务工作，确保观潮活动安全有序进行。此外，“红船”志愿队还积极投身重大节假日、重要活动的安全保畅工作，为实现人民美好出行愿望、建设文明城市贡献“高速”力量。

为精准破解管理发展难题，嘉兴管理中心党委成立了“红船”攻坚队，由党员带头揭榜挂帅、克难攻坚。2022年，以警企融合事故快处机制为契机，“红船”攻坚队之“铁卫巡查小组”通过巡逻包干、联合协作、分点值守等多种手段，加密与属地交警的联勤联动，提升事故处置效率，合力打造交通安全命运共同体。“红船”攻坚队之“红心”青创组创新党建带团建方式，积极吸纳团员青年，重点尝试管理数据“抽屉式”归集、安全风险动态数据化呈现以及大流量路段行车安全预测预警等“数字化”改革，全面提升公众出行的满意度和体验感。

“红船”宣讲队是嘉兴管理中心“红船心”党建品牌的“代言人”，他们主动将党的声音“传出去”，将先进典型事迹“道出去”，将“红船心”党建品牌创建经验“亮出去”，将各项工作成效“晒出去”，提升了嘉兴管理中心的社会公信力和影响力。

随着“红船心”党建品牌不断做优做强，百分百工作室、铁卫巡查等支部特色项目落地见效，嘉兴管理中心党委逐步形成了“1品牌+6项目”的“大党建”格局，党建优势转化为高质量发展胜势的成果成效不断凸显，基层整体治理水平不断提高。2022年，嘉兴管理中心成立了浙江省首个“打假纠偏分中心”，成功打造了“降本提质增效”示范所，最新“无感支付”系统——匝道ETC自由流系统投入使用，“高速+旅游”异业跨界合作持续推进，“高速公路发展质量指标体系”初步建立，党员干部及员工队伍活力持续激发。（刘絮）

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