建行上虞支行：“紅色先楓”閃耀娥江兩岸

在新時代改革開放的大潮中，一支年輕的隊伍活躍在娥江兩岸，高舉“紅色先楓”大旗，走千企、訪萬戶，推廣普惠金融，積極支持地方經濟，讓建行藍根植虞舜大地，與企業同發展、共成長。

浙江紹興上虞支行始終把黨建擺在首位，突出“紅色先楓”黨建品牌，以“三大戰略”為動力，改進工作作風，服務基層、服務客戶，開啟第二曲線，不斷推動高質量發展。

抓基礎 筑牢黨建根基

抓好基層黨建，關鍵要把基礎做強做實，讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。

一個黨員，一面旗幟，一個支部，一座堡壘。支行把支部建立在每個網點，全體84名黨員亮標准、亮身份、亮承諾，創建黨員示范崗，規范設立黨員責任區。2019年支行本級新建黨建活動室，分設黨建共建、黨員先鋒、黨員榜樣、黨員學習、黨員公益、警示教育六大展示區。

支行認真貫徹落實“三重一大”決策制度，從“三會一課”入手，引導基層黨建工作常態化規范化。建立健全黨建工作長效機制，做好選人用人、正風肅紀、權力監督等7個方面39項具體工作，做到全面從嚴治黨過程全覆蓋，促使黨建工作有計劃、有組織、有人做、有經費、有場地、有載體、有聲音、有成效。

支行深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，先后召開專題會議3次、讀書班1次、中心組學習3次、員工座談會4場，組成5個調研小組深入基層找問題、查原因、定措施，對問題和建議做到 “件件有著落，事事有回音”，形成了“五緊五聚焦”的工作特色。並建立長效機制，持續抓好學習教育、調查研究、檢視問題和整改落實等工作。

創品牌 傳承紅色基因

支行以“紅色先楓”為總抓手，推動黨建工作開門搞、有形化，多次組織進區入戶、普惠金融知識宣傳、防疫志願者等活動，高標准落實勞動者港灣，推進“楓橋式”金融消保服務站建設，用金融力量解決社會痛點、百姓難點問題。

在黨建品牌創建過程中，組織全體員工重點學習張富清精神，比思想、比境界、比工作、比貢獻，在本職崗位上主動作為，在創新工作中積極突破，在迎接考驗中建功立業。

2019年6月，支行專門抽調10多名黨員組建張富清黨員先鋒隊、成立張富清臨時黨支部，負責“三大戰略”和重大項目推進。一年來，張富清黨員先鋒隊重點營銷和維護了上虞文旅集團、上虞交投集團、浙江龍盛、中化藍天、新和成特材等10多個政府平台和上市公司的大項目、好項目，碩果累累，成績喜人。2020年3月底，僅以2天時間完成了浙江龍盛債券業務申報審批全流程，成功投債9000萬元，有效增進了銀企關系，為后續業務合作打開了空間。

建網格 優化服務質量

一個黨建網格就是一個服務窗口。支行建立了到底到邊的15個支部網格和84個黨員網格，以此為載體，進一步密切黨群關系，更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。收到有效意見建議32條，已解決29條，黨建網格成為工作和生活上的好幫手。

疫情期間，下屬青春支行出現了大量白蟻。青春支行通過黨建網格將問題提交至網格長，網格長立即聯系白蟻防治部門，但被告知大約需1個月以后才能上門治蟻。網格長急網格成員所急，通過各種途徑，努力解決問題。功夫不負有心人，第二天白蟻防治所就來上門治蟻，受到了青春支行全體員工的稱贊，感覺網格長就像自家人。

強共建 拓展業務范疇

圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。至2019年底，支行已與上虞19個政府機構、16家省級以上文明村、34家企業建立黨建共建合作關系，開展共建活動52次，打造了一批銀政、銀企、銀村黨建共建示范點。

與上虞供銷合作總社的黨建共建是一個成功的案例。上虞供銷合作總社是全國供銷系統先進集體，具有面向農村、點多面廣的優勢。雙方結對后，支行依托供銷社強大的渠道優勢，大力拓展農村金融，為“三農”提供綜合性、全方位的服務。拓展裕農通服務點409個，活躍率100%，裕農通綜合考評居全省前十位。通過供銷社推薦，累計發放文明助農貸、好家庭信用貸、四季仙果貸48戶，金額926萬元。2020年一季度，成功營銷上虞供銷合作總社旗下的智慧菜場項目，涉及上虞區內主要農貿市場8個，經營攤位總數量超過1200個，市場日均人流量3.8萬人，日均銷售額700萬元。

促發展 匯聚黨建力量

在黨建引領下，紹興上虞支行各項業務快速健康發展。至2020年3月底，一般性存款余額113.41億元，創歷史新高，比年初新增13.81億元，四行新增佔比24.71%，居第二位，新增佔比超余額佔比4.26%﹔各項貸款余額84.85億元，比年初新增5.48億元，四行新增佔比25.38%，居第二位，新增佔比超余額佔比6.87%﹔不良貸款余額4815萬元，不良率0.56%。

疫情期間，支行積極推進“兩手硬，兩戰贏”，發放央行專項防疫貸款5筆、金額3.18億元，佔上虞全區的24.4%，通過省政府“浙裡辦”平台發放了全省首筆網絡供應鏈“e政通”貸款，抗疫志願者、駐企督導員開展活動80多人次。（趙金丹）