8月15日下午，温州龙港市经济发展局召开大科室模块运行述职大会，11个模块负责人通过展示工作亮点、剖析存在问题、计划下步思路等，为龙港市大科室模块化改革先行先试提供经发经验。

　　今年，龙港市经发局被温州市委组织部选定为龙港市“大科室模块化”改革试点，经过4个月的模块化运转，运行基本顺畅，为进一步深化龙港市“大部制”改革，厘清部门、科室、岗位工作职责，探索建立简约高效的行政管理体制开创了新局面。

　　龙港市经发局通过架构重塑、职责重塑、专班攻坚等创新做法，打破原有科室条线对应上级8个局97个处室的模式，按照职能相关、相近、相通的原则，重新组合科室职能，将任务进行精细分解，统筹设置产业发展、产业培育、商贸服务等11个工作模块，细分民营经济、数字经济等43个工作颗粒度。按照“业务类型归属”向“服务对象归属”转变原则，一个模块对应一类企业多种业务转变，一个模块对应上级多个局一类业务转变。根据工作需要建立若干建撤灵活的工作专班，作为模块化运行模式的有力补充。

　　变“科室制”为“模块化”制后，龙港市经发局在衔接效能、服务成效、协同效能等方面显著提高。面对龙港市委市政府提出的经济指标“半年红”要求，全局成功打赢半年度经济指标“翻身仗”。今年上半年，龙港市GDP为164.67亿元，同比增长13.4%。二季度各项经济指标中，增速高于温州全市平均水平的有23项，比一季度增加9项。一系列数据的背后见证着大科室模块化的运行成效。

　　龙港市坚持目标导向和问题导向，开展部门大科室模块化改革，推动大部制改革进行系统性、整体性、重构性变革，着力打造“人随事转、数字赋能、充分授权、快速决策、高效执行”的龙港大部制集成改革2.0版。（谢陈啦、李武哲）

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