顏野迪：企業家就要著眼賺未來的錢

　　人物名片：顏野迪，1988年生，淨化控股集團有限公司副總經理。2007年進入集團，2015年開始籌備智慧水務項目，2019年開始為集團帶來新業務的營收。

　　“智慧水務總平台就像是手機系統，可以看成是安卓或者iOS，而智能調動系統、二次供水系統、分區系統等一個個子系統就相當於手機應用市場的軟件，在大平台裡發揮著各種具體功能。”顏野迪很擅長將專業內容說明得淺顯易懂，這也是他經過多次路演積累下來的功力。

　　顏野迪的父輩從生產銷售濾頭、濾板等（自來水廠）工藝品起家，業務范圍逐步擴大到水務項目設計施工總承包，打造成現在的淨化控股集團。而顏野迪2015年做出的一個決定，又將業務范圍擴大到為水務系統建設提供整體解決方案，打通了整條產業鏈條。

　　2007年畢業后，他就進入了集團內，從基層開始熟悉業務。“在採購、銷售、標書制作等各個部門輪崗，了解了生意的整個流程和每一個環節。由於建造自來水廠、污水廠的工程遍布全國各地，到2014年為止跑了國內很多城市。”顏野迪說，在這一過程中，他建立起自己的人脈。

　　開啟智慧水務的事業，契機出現在一次飯局。“2014年年底和一個客戶吃飯時，了解到了智慧水務項目。”顏野迪判斷，這必然成為今后水廠的發展趨勢。

　　在客戶的牽線下，他迅速組建了自己的智慧水務團隊，並開始了長達一年時間的考察。

　　去了上海、紹興、舟山、武漢、黃山等地，考察了運用智慧水務子系統的項目，看到了可行性，也堅定了做一個總平台加多軟件的模式。

　　2016年，智慧水務團隊與一家軟件公司合作，開始搭建平台框架。

　　2017年，借台州玉環市第12屆科技·人才活動周的契機，與西北工業大學成功牽手，與西北工業大學物聯網技術及應用國家地方聯合工程實驗室，成立了智慧水務聯合研發中心。

　　2018年年底，“互聯網+水務”的“智慧水務綜合運營管理平台”終於成功開發，它覆蓋了水務工程規劃、設計、運營、管理全過程。

　　截至目前，淨化集團已獲得國家版權局頒發的智慧水務相關計算機軟件著作權登記証書50余項。“著作權本身當然有價值，但是我們的目標是為了給制定智慧水務國標打基礎。”顏野迪說，目前行業還沒有統一的國家標准，足夠的積累能夠讓淨化在未來掌握話語權。

　　前期的大量投入，開始產生可觀的回報。“我們的客戶是遍布全國各地的水廠，為傳統水廠與污水廠植入一顆‘智慧大腦’，能夠帶來直接的經濟效益，它能查找發現管網漏損等各種問題，使管理更簡單智能。”顏野迪說，他的客戶黏性強，購買系統和服務的客戶會帶來后續一系列升級、改造、擴容的業務。

　　“智慧水務的運用還處在不斷普及的過程中，我們無疑是全國第一批完成開發並銷售系統和軟件的業內公司，這會成為公司今后業務中新的增長點。”顏野迪瞄准了項目的行業前景，也為集團的銷售模式帶來重大改變，借助於物聯網技術和對數字化的應用，公司的形象也得到了極大提升。