企業家的情懷與追求是企業發展原動力

“十四五”規劃開局之際，博洋控股集團董事長戎巨川提出，“十四五”期間，打造千億元企業，年營收實現1000億元。這一信息引起筆者極大興趣，不由自主走進博洋，走近戎巨川，探尋其中的緣由。

博洋創始者和掌門人戎巨川，1982年大學畢業分配到永豐布廠，1986年，24歲的他臨危受命擔任廠長。此后36年，他將一家瀕臨倒閉的企業逐漸發展成為涵蓋家紡、服飾、家電、金融、投資、商業、旅游等多個產業板塊的大型企業。通過走訪、座談、交流，筆者深切地感受到，“千億元企業”不是“大話”“空話”，而是一個企業家的情懷與追求，體現著企業家精神，賦予企業持續發展的原動力。

社會財富的創造者。實體經濟是社會物質財富的真正創造者。戎巨川領導的博洋把家紡、服飾作為兩大支柱，幾十年不變。有人說“人生的三分之一在床上，床上用品數博洋”，可見博洋對改善人們生活的貢獻。這樣說還比較抽象，那就用數字來說吧：從1995年博洋成立伊始，企業產值及銷售持續增長，2019年營收達205億元，實現利稅8.1億元。盡管去年受新冠肺炎疫情沖擊，生產經營一度遭受影響，但企業仍逆勢發展，與上年相比，營業額預計增長20%以上。

社會責任的踐行者。在戎巨川看來，辦企業，個人發家致富不是目的，企業的所有財富最終屬於社會。他常想的是，自己和企業如何肩負起社會責任，為社會作出更大貢獻。他常說的是，隻有給別人帶去快樂，自己才能獲得快樂。博洋建有不少領導小組，戎巨川都放手讓他人去干，唯獨親自兼任了扶貧領導小組的組長。對扶貧他有自己獨特的見解：扶貧不是單向的付出，付出者通過扶貧有助於消除精神上的浮躁、貧乏，得到靈魂的洗滌、內心的安寧。他熱衷慈善，常年不斷。去年初，新冠肺炎疫情發生后，博洋集團第一時間捐贈了近700萬元的現金和物資，並克服物流、人力等多種困難，及時運送到省內外30多家醫院、疾控中心和臨時工作點、隔離點等抗疫單位。市赴鄂醫療隊完成任務返甬前，博洋集團精心設計了一套凱旋服裝送到武漢，成為赴鄂醫療隊成員一生的紀念。不久前召開的中國職業經理人大會上，博洋獲評2020年中國最具社會責任企業。

企業人才的孵化者。不同於一般企業金字塔、多層級的架構，博洋的企業體制與結構是扁平化、少層級的。用戎巨川的話說：集團猶如一盆吊蘭，他隻負責提供土壤，任由吊蘭自由裂變，不斷生發出枝枝丫丫。博洋家紡和唐獅做到幾十億元規模后，裂變出了20多個品類，他就改由小組去做，一個小組就是一個公司，獨立經營，“讓聽得見炮聲的人作出決策指令”。一家公司做大后再次發生裂變，在不斷的裂變中，博洋這盆“吊蘭”越發壯大。

關於人才，戎巨川認為千裡馬是跑出來的，不是相出來的。領導的責任是設置跑道，提供賽場，讓馬奔跑，千裡馬就會不斷涌現。博洋下屬電商公司一位年輕老總領導著平均年齡不足27歲的600余名職工，一年創收10億元，創利2億元。

千億元企業的逐夢者。有夢才有目標，有夢才有動力。戎巨川提出創建千億元企業的目標，既體現了一名企業家的擔當、膽略和知難而進、勇往直前的勇氣和追求，也反映了他成竹在胸的底氣和信心。戎巨川認為，今后五年將是企業創新創業環境最好的五年，特別是黨中央及省委、市委作出了“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上”的決策部署，必將有力推動實體經濟的健康快速發展。為了實現千億元企業夢，博洋已及早謀劃，提前布局。位於東部新城的博洋集團總部大樓、寧波標志性建筑“寧波時尚中心”已經動工興建，兩幢辦公大樓正在洽談購置，一批新產品正在研發，一批新項目正在落地，一批合作伙伴正在加盟……

目前，寧波千億元企業僅鎮海煉化與雅戈爾兩家。假如“十四五”后，寧波有十家、百家千億元企業問世，寧波的經濟總量將上一個新的台階，城市地位也將得到新的提升。願戎巨川的博洋千億元夢早日實現，願寧波更多的企業進入千億元行列。