雲上拋出“橄欖枝” 線下引得“燕歸巢”

倪晗

2021年03月09日09:05  來源:金華新聞網
 
原標題:雲上拋出“橄欖枝” 線下引得“燕歸巢”

“沒想到剛一下播,東南大學的科研團隊電話就打過來了。”3月8日,今飛集團總工程師李文彩在金華開發區“四海英才聚潮涌高能級”雲招才活動現場拋出“智能機器人自動化設計及制造技術”的需求后,走出演播室不到五分鐘,就接到前來對接的電話。

人才、科技是強區之基,是興區之本﹔人才的聚集,更是城市發展的底氣。為吸納更多創新人才到金華開發區,為創建省高能級平台提供人才支撐,打造高端人才“蓄水池”,金華開發區聚焦招才引智難點、重點,破解企業面臨的引才難、對接高校資源受限等問題,以“雲招才”的方式,為轄區內頭部企業、區屬一級國企搭建中高端人才引進交流對接平台,雲上拋出“橄欖枝”,線下引得“燕歸巢”。

為企業“解渴”

創新精准高效新模式

當天晚上7時,雲招才活動剛一啟動,上萬名粉絲涌入直播間。1500萬元的榜額、年薪50萬元的高管……吸引了包括海歸、重點院校科研團隊的關注。

“化學藥產業化先進小丸壓片制劑技術要求經多次包衣后,仍然具有較強的硬度、塑性和彈性,以確保具備較好的可壓性。”直播現場,浙江金華康恩貝生物制藥有限公司有關負責人沈俊俏拿出產品向觀眾展示,“這樣的工藝可謂是‘螺螄殼裡做道場’,誤差必須在毫厘之間。”作為老牌生物制藥企業,其研發的產品佔據了較大市場份額,但小丸壓片制劑技術一直沒有取得重大突破,這也是行業內普遍存在的共性問題。當晚的直播現場,康恩貝直接拿出200萬元尋找創新人才和團隊。

除了發布技術難題“揭榜挂帥”,高端人才組團前來應聘,也讓企業直呼“解渴”。“公司這兩年發展很快,需要組建一支強大的研發隊伍,但引進碩博類中高層次人才,一直是我們以往發展的痛點。”浙江閃鑄三維科技有限公司人力行政中心總監沈紅利告訴記者,企業在3D打印領域擁有一定話語權,近年來進入發展的高速期,急需一批電子、機械、人工智能領域的碩博畢業生人才。“今天舉行的‘雲招才’活動,非常契合公司急需技術人才的需求,相當‘解渴’。”讓沈紅利欣喜的是崗位一發布,便有不少求職者和她互動。“企業發展和我職業規劃契合度挺高的”“我家鄉離金華不遠,畢業了可以過來試試”“3D打印行業前景廣闊,閃鑄在行業也小有名氣”……看到滿屏幕的留言和彈幕,沈紅利直呼沒想到,活動現場便和4名“985”高校的碩博畢業生達成了就業意向。

李文彩從基層做到總工,各類招才活動見了不少,他明顯感覺出來這次活動高層次人才資源豐富許多,可選余地也大。“政府搭橋影響更大,宣傳效果、規模明顯上了檔次,也更能吸引人才的注意。”

直播現場,開發區組織人力社保局有關負責人還對“金開英才”20條進行解讀,5位在開發區深耕細作的大咖,現身說法,闡述他們在金開熱土上的生動故事。“此次雲招才活動作為人才和企業之間的橋梁,已經不再是普普通通的招聘會。”該局負責人表示,通過直播上雲等新模式,增強了引才的精准度、匹配度和黏合度,營造了更富吸引力、競爭力的開放型創新創業生態,彰顯了開發區以最大的誠意歡迎五湖四海有識之士來金開一展宏圖的決心。

市場化選聘

加強國企人才隊伍建設

第一階段的活動結束,第二階段開發區面向全球市場化選聘國企高管的消息再次讓直播間流量猛增。

邁入三十而立的開發區,區屬國企的質量效益已位居全市前列,目前已經成了“2+4+X”國企發展架構,國企資產總規模已經超過700億元,成為開發區創建省高能級戰略平台的排頭兵。在推進國企3.0改革過程中,開發區6大國企正加快推動分層分類探索混合所有制改革,完善經營業績考核、土地一二三級開發閉環、投融資一體化、產業基金投資運營和風險防控以及全口徑預決算機制。為了實現這一目標,迫切需要一批市場化意識強、適應片區開發的國企高管隊伍,投身與高質量發展的浪潮中。

融盛集團是開發區最早成立的一級區屬國有獨資企業,主要負責投融資、國有資本管理和運作,可謂開發區的“錢袋子”。此次招聘,公司拿出了部門經理以上崗位5個公開招聘,其中一個崗位為“總會計師”。融盛集團董事長方晨剛剛在直播間發布英雄帖,便被留言和彈幕“刷屏了”。“反響非常熱烈,說明開發區國企非常有吸引力。”

本次直播,開發區6大區屬一級國企負責人一一亮相,為企業吆喝,向人才拋出“橄欖枝”。金開城投集團是此次直播招聘高管的國企之一,發布的崗位既有部門經理,也有法務專員,薪酬待遇優厚。公司總經理王洪進同樣對直播招才充滿期待,他希望能通過此次直播輻射更多人,招聘到能力好、素質高、人品佳,契合企業發展需要的人才。

如何用好人才、留住人才,為人才創造一個良好的干事創業的環境,也是開發區在推進國企改革過程中孜孜不倦探索創新的領域。開發區國資監管中心有關負責人介紹,想要全面增強國資公司資本整合、市場運作的核心競爭力,必須持續完善人才激勵政策,充分調動國企核心骨干的積極性和創造力,建立長效激勵約束機制,樹立領導能上能下、職工能進能退、收入能高能低的長效激勵約束機制,充分釋放企業內生動力和活力。

(責編:王麗瑋、張麗瑋)

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