变“拴钱留人”为拴心留人

春节将至，笔者一位在外地企业当车间主管的同乡，带着一丝惆怅回到农村老家与亲人团聚。何来惆怅？是因为企业主担心他年后会“跳槽”到别的企业，所以“拴钱留人”，留下部分年终奖金待节后上班再发。这种现象在本市企业是不是存在，笔者不敢妄加揣测，但在此想作一提醒：“拴钱留人”远不如拴心留人高明。

水往低处流，人往高处走。市场经济条件下，人才流动是一种好现象，它可以激发企业内生动力，不断提高企业的核心竞争力。在一个企业工作多年、具有熟练操作技能的农民工，像其他有着高学历的职工一样也是人才，企业主应当顺应时代潮流，正确对待农民工“跳槽”现象。你的职工跳往他人“槽”，别的企业职工也可能跳入你的“槽”。员工“跳槽”只是企业成长中的烦恼，不少企业也都或多或少经历过，今后仍将面对。对此，广大业主还是保持一颗平常心、泰然处之为好。

想把人才留住，关键要看企业有没有像“吸铁石”那样的吸引力。在异域他乡就业的农民兄弟，谁不想有一个舒适的就业环境，有一份丰厚的工资待遇？如果你的企业具备了这样的潜质和条件，谁还会轻易“跳槽”？

留人先留心。用环境吸引人，用事业留住人，自然能把人心“拴”住，拴心留人也就水到渠成。而“拴钱留人”，到最后往往是钱“拴”不住，人也留不住。所以，大过年的，还是痛快点把该发的钱足额发给职工吧。这样，职工开心，业主安心，大家一起欢欢喜喜过大年，风风火火再出发。