德玛克的2800万贷款到账了

2月29日，周六，浙江长兴县不动产权中心C窗口前，德玛克（长兴）自动化系统有限公司财务经理田双梅，正办理权证注销和抵押登记。上午10点，手续完成，11点，农行2800万元贷款就打入了公司账户。

“速度真快，没想到几天就办下来了！”对着全程陪同的长兴农行副行长宁水平、客户经理吴慧，田双梅竖起了大拇指。

前几日，省委疫情防控巡回督导组到湖州调研，了解到德玛克开复工有融资需求，前期多家银行已在对接。众多机构中，唯独农行成为企业首选。高效服务，农行如何做到？

深入开展“三服务” 摸清企业难处

德玛克控股集团是一家专业提供PET包装整线解决方案的现代化高新企业，在长兴县有6家投资控股子公司，去年光注塑业务产值就达5亿元。

“湖州是国家绿色金融改革创新示范区，德玛克属于政府认定的‘四星级绿色工厂’，从去年开始，我们一直保持着紧密联系。”长兴农行行长姚海荣介绍道。

2019年6月，在姚海荣的带领下，支行组建的服务团队第一次叩开了企业大门。此后，通过持续开展金融“三服务”，双方一直保持点对点的联系。

面对春节突如其来的疫情，没等正式上班，宁水平和吴慧从大年初一起就穿梭于各家企业，上门了解疫情影响情况。赶到德玛克时，副董事长洪毅倒起了苦水。

“手头订单很多，但疫情期间交通和人员管控受阻，提货延迟、库存积压，货款回流不畅，存在资金缺口。”

疫情面前，效率就是生命。回去后没多久，长兴农行结合企业财务、生产经营、担保等情况，拿出了以土地、厂房等抵押方式，为其下属子公司德玛克（长兴）自动化系统有限公司授信2400万元的方案。但企业的反馈却是，2400万还解决不了资金缺口。

一边是现行政策规定下能拿出的最优方案，一边是企业需求得不到满足，这让农行也犯了难。

两解难题 为企业送上“及时雨”

“如果能提供抵押物建设的预算报告、发票等详细资料，我们可以向上级行争取重新估价。”望着厂区里刚竣工的12层办公大楼和气派的新厂房，宁水平和吴慧想到了解决办法。

原来，德玛克的抵押物造价高、品质好，如果按照一般的标准来评估，明显低于实际市场价值。很快，吴慧拿到相关佐证资料，立即重新测算。“重新估值后，我们的办公楼价格每平米增加了900元，授信额度从原来的2400百万提高到2800万，追加的额度，正好解了我们‘燃眉之急’！”洪毅说到。

2月25日，拿到最终敲定的方案，长兴农行立即与上级行沟通，争取政策的同时，按“从简”原则，以“线上办公”方式，快速搜集贷款申报所需资料，当晚就发起了申请。

不到24小时，审批就通过了。但德玛克抵押在其他银行的不动产权证，要先注销才能重新抵押给农行，一来一回，等企业拿到他项权证时，已经是28日周五晚六点了。

“绝不能拖到下周一，我们来想办法！”当晚，长兴农行行长姚海荣拨通了行政服务中心负责人的电话，请求协调了第二天上午临时加班事宜，于是出现了文章开头的那一幕。

“这笔贷款中有1500万专门用来置换德玛克在其他金融机构的借款，农行的利率比他们低，算下来一年可以帮企业节省近16万利息支出。”姚海荣说道。

如今，拿到资金后的德玛克没了烦恼，正抓紧备货生产，为迎接疫情后的增长而蓄力准备。长兴农行深入推进金融“三服务”，为企业切实解决难题的举措，也仍将继续。（王锡洪）