企情日记助“闯关”

头发半白，腋下夹着本厚厚的笔记本，一双沾灰的黑皮鞋“吧嗒”“吧嗒”响……远远看到这身“标配”，浙江晶盛机电股份有限公司总裁办主任郑丽霞一眼就认出，这是绍兴市上虞区选派到企业的驻企服务员陈永明。“最近雨水多，有职工反映厂区附近经常积水，出行不方便，我想把问题记一下，向建设部门和街道反映。”说完，陈永明拿出企情日记记了起来。

去年，陈永明从上虞区委编办副主任岗位退下来，组织上请他发挥余热，到企业担任驻企服务员。工作了近40年，家人都希望陈永明能放松下，更何况他的肺部刚动过一次大手术，需要好好休养。“组织选派，是对我的信任。”陈永明一口答应，只提了一个小小的请求：“稍微晚一点上任”。去年10月，手术过后仅两个月，他就带着企情日记来到晶盛机电“报到”。

谁也没想到，这一本日记在今年年初因为突如其来的新冠肺炎疫情变厚。“大年初二，老陈就给我们打来电话，询问厂区留守人员的健康情况，他和我们一样着急。”郑丽霞说，企业计划2月11日开工复产，可是大部分技术骨干都来自外地。那段时间，陈永明几乎每天都和企业负责人一起熬夜办公，准备复工申请材料、提供员工健康证明、与相关部门沟通协调，每天常常要写满三四页企情日记。“我在政府部门工作过，对政策了解快，也熟悉办事流程，这些事情交给我办更方便。”2月11日，企业准时复工。

刚闯过“开工关”又迎来“复产关”。随着产能恢复，晶盛机电对各类机械部件的需求量越来越大，但50多家产业链上下游配套企业迟迟未复工，大部分还是区外企业。陈永明及时把情况上报给上虞区有关部门，仅用了一周时间，相关企业先后发来结构件和零部件，为晶盛机电解了燃眉之急。

工作时间一长，陈永明做过手术的部位经常隐隐作痛，企业负责人有点担心他的身体，劝他回家休息，他口头上答应，转天一早又出现在厂区。他知道，复工复产和疫情防控这场战斗容不得丝毫放松。

驻企服务员也是防疫督导员。晶盛机电有2000多名员工，各部门垂直管理可以保障生产，但应对疫情却容易出现漏洞。“佩戴口罩不规范、人员偶有集聚、出入管理待完善。”还是拿着那本企情日记，陈永明一遍遍在车间、员工宿舍、食堂、办公区巡查，发现一个问题记录一个。陈永明建议采用网格化管理，将企业划分为30多个网格，每个网格落实两到三名责任人，严格落实疫情防控措施，同时采取“错峰制上下班、一人一桌就餐”等管理方式。这一套“组合拳”打下来，企业顺利闯过“安全生产关”。

“自从老陈来了，我们不仅多了服务员、督导员，甚至还多了个好‘会计’。”晶盛机电负责人曹建伟说的不是玩笑话。今年，上虞区相继出台《关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战 全力稳企业稳经济稳发展的若干意见》等一系列惠企政策。陈永明找到企业财务部负责人，将企业用人用电用水等情况统计在企情日记上，并逐条比对政策，这么一算，可为企业减免各项税费共计723万元。

今年一季度，晶盛机电产销量一路逆势上扬，一季度实现产值63095.6万元，同比增长96.23％。