云上抛出“橄榄枝” 线下引得“燕归巢”

倪晗

2021年03月09日09:05  来源:金华新闻网
 
原标题:云上抛出“橄榄枝” 线下引得“燕归巢”

“没想到刚一下播,东南大学的科研团队电话就打过来了。”3月8日,今飞集团总工程师李文彩在金华开发区“四海英才聚潮涌高能级”云招才活动现场抛出“智能机器人自动化设计及制造技术”的需求后,走出演播室不到五分钟,就接到前来对接的电话。

人才、科技是强区之基,是兴区之本;人才的聚集,更是城市发展的底气。为吸纳更多创新人才到金华开发区,为创建省高能级平台提供人才支撑,打造高端人才“蓄水池”,金华开发区聚焦招才引智难点、重点,破解企业面临的引才难、对接高校资源受限等问题,以“云招才”的方式,为辖区内头部企业、区属一级国企搭建中高端人才引进交流对接平台,云上抛出“橄榄枝”,线下引得“燕归巢”。

为企业“解渴”

创新精准高效新模式

当天晚上7时,云招才活动刚一启动,上万名粉丝涌入直播间。1500万元的榜额、年薪50万元的高管……吸引了包括海归、重点院校科研团队的关注。

“化学药产业化先进小丸压片制剂技术要求经多次包衣后,仍然具有较强的硬度、塑性和弹性,以确保具备较好的可压性。”直播现场,浙江金华康恩贝生物制药有限公司有关负责人沈俊俏拿出产品向观众展示,“这样的工艺可谓是‘螺蛳壳里做道场’,误差必须在毫厘之间。”作为老牌生物制药企业,其研发的产品占据了较大市场份额,但小丸压片制剂技术一直没有取得重大突破,这也是行业内普遍存在的共性问题。当晚的直播现场,康恩贝直接拿出200万元寻找创新人才和团队。

除了发布技术难题“揭榜挂帅”,高端人才组团前来应聘,也让企业直呼“解渴”。“公司这两年发展很快,需要组建一支强大的研发队伍,但引进硕博类中高层次人才,一直是我们以往发展的痛点。”浙江闪铸三维科技有限公司人力行政中心总监沈红利告诉记者,企业在3D打印领域拥有一定话语权,近年来进入发展的高速期,急需一批电子、机械、人工智能领域的硕博毕业生人才。“今天举行的‘云招才’活动,非常契合公司急需技术人才的需求,相当‘解渴’。”让沈红利欣喜的是岗位一发布,便有不少求职者和她互动。“企业发展和我职业规划契合度挺高的”“我家乡离金华不远,毕业了可以过来试试”“3D打印行业前景广阔,闪铸在行业也小有名气”……看到满屏幕的留言和弹幕,沈红利直呼没想到,活动现场便和4名“985”高校的硕博毕业生达成了就业意向。

李文彩从基层做到总工,各类招才活动见了不少,他明显感觉出来这次活动高层次人才资源丰富许多,可选余地也大。“政府搭桥影响更大,宣传效果、规模明显上了档次,也更能吸引人才的注意。”

直播现场,开发区组织人力社保局有关负责人还对“金开英才”20条进行解读,5位在开发区深耕细作的大咖,现身说法,阐述他们在金开热土上的生动故事。“此次云招才活动作为人才和企业之间的桥梁,已经不再是普普通通的招聘会。”该局负责人表示,通过直播上云等新模式,增强了引才的精准度、匹配度和黏合度,营造了更富吸引力、竞争力的开放型创新创业生态,彰显了开发区以最大的诚意欢迎五湖四海有识之士来金开一展宏图的决心。

市场化选聘

加强国企人才队伍建设

第一阶段的活动结束,第二阶段开发区面向全球市场化选聘国企高管的消息再次让直播间流量猛增。

迈入三十而立的开发区,区属国企的质量效益已位居全市前列,目前已经成了“2+4+X”国企发展架构,国企资产总规模已经超过700亿元,成为开发区创建省高能级战略平台的排头兵。在推进国企3.0改革过程中,开发区6大国企正加快推动分层分类探索混合所有制改革,完善经营业绩考核、土地一二三级开发闭环、投融资一体化、产业基金投资运营和风险防控以及全口径预决算机制。为了实现这一目标,迫切需要一批市场化意识强、适应片区开发的国企高管队伍,投身与高质量发展的浪潮中。

融盛集团是开发区最早成立的一级区属国有独资企业,主要负责投融资、国有资本管理和运作,可谓开发区的“钱袋子”。此次招聘,公司拿出了部门经理以上岗位5个公开招聘,其中一个岗位为“总会计师”。融盛集团董事长方晨刚刚在直播间发布英雄帖,便被留言和弹幕“刷屏了”。“反响非常热烈,说明开发区国企非常有吸引力。”

本次直播,开发区6大区属一级国企负责人一一亮相,为企业吆喝,向人才抛出“橄榄枝”。金开城投集团是此次直播招聘高管的国企之一,发布的岗位既有部门经理,也有法务专员,薪酬待遇优厚。公司总经理王洪进同样对直播招才充满期待,他希望能通过此次直播辐射更多人,招聘到能力好、素质高、人品佳,契合企业发展需要的人才。

如何用好人才、留住人才,为人才创造一个良好的干事创业的环境,也是开发区在推进国企改革过程中孜孜不倦探索创新的领域。开发区国资监管中心有关负责人介绍,想要全面增强国资公司资本整合、市场运作的核心竞争力,必须持续完善人才激励政策,充分调动国企核心骨干的积极性和创造力,建立长效激励约束机制,树立领导能上能下、职工能进能退、收入能高能低的长效激励约束机制,充分释放企业内生动力和活力。

(责编:王丽玮、张丽玮)

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